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谈谈印刷企业对90后员工的管理之道

2014-08-23 10:22:05.0 来源：科印网责编：江佳

摘要：: 无论是北京大型书刊印刷企业，还是珠三角包装印刷集团公司，无论是老牌国有企业，还是合资印刷公司，面对90后员工逐渐增多的事实，都在摸索中寻求对策，酝酿着新一轮的管理升级。

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像李楠楠这样在雅图仕成长起来的90后员工还有很多，这不仅源于雅图仕和谐的文化氛围，更是因为公司为每一个打工者提供了成长的空间，让他们的人生价值在这里得到实现。与此相似的是，湖南天闻新华印务有限公司虽然是有着60多年历史的老国企，却为新生代员工筑造了梦想的平台，通过全方位、个性化的人才培养方式，破格选拔优秀人才，极大地调动了年轻员工的工作热情。

车间里的90后并非“不靠谱”！

当然，90后并非都不靠谱。北京华联印刷有限公司的印刷机长小李，17岁来到华联，从学徒干起，四年时间当上机长，为人踏实勤奋，敬业爱厂，又不乏90后特有的聪明机灵、创新意识强等优点，受到公司领导的格外器重。华商数码信息股份有限公司重庆分公司的陈宇，高中毕业后来到公司，从最初级的配货工到经验丰富的“老师傅”，细心、耐心且责任心强，工作几年来几乎没犯过错误，去年已经荣升为副机长。

时代赋予他们以多种多样的标签，90后们也在用自身的实际行动为自己正名。正如万昌印刷包装有限公司总经办主任芦珊珊所言，“90后员工的沟通更为真实坦诚，而且在工作中的创新力是无穷的，尽管会出现这样那样的问题，但是我们还是要以开放、包容的心态去对待他们。”作为一名80后管理者，芦珊珊在平时的工作中，会经常跟身边的90后员工沟通，帮助他们破解“成长的烦恼”。

管好90后员工或许也很简单，最重要的一点就是要帮助他们完成“转化”：从孩子转化为成人，从学生转化为员工，从教育的“半成品”转化为合格的后备人才。诚然，对于90后员工的培养，比以往任何一代都更加困难——这不仅仅需要方式方法的改变，也对管理者自身的角色意识和情绪控制力提出了更高的要求。面对这一群体，管理者只能从自身转变开始，逐步推动管理升级。一定要相信，现在为90后员工所投入的每一分钟、每一分钱，都将为企业的未来发展带来无限的回报。