现在，很多媒体都在进行转企改制工作。所谓转企改制，是指原来的传统媒体，比如报纸、杂志、电台、电视台，其身份是事业单位，有浓厚的计划经济的影子，现在，这些媒体要改制，成为自负盈亏的企业，进行企业化经营。
  
  单位性质改变了，工作模式、盈利模式当然也要改变。在企业模式下，传统媒体打造的报纸、杂志、电台节目、电视节目，就如同生产线上的产品。产品是要卖给客户之后，才能转化为效益。在以往的事业单位，媒体办一份什么样的报纸、做一档什么样的电台电视台节目，主动权、决定权，主要在自己手里，在媒体的领导手里。在企业中则不一样了，一家媒体，生产什么样的新闻产品，主要看市场的需求。市场需求什么样的产品，媒体就应该生产什么样的产品，这样媒体才能在市场上生存发展下去。当然，媒体也不能一味地迎合市场，尤其是不能迎合市场上低级、猎奇等不健康的需求。这需要把握一个度。
  
  专业化、小众化、多层次
  
  对传统媒体而言，市场需要专业化、小众化、多层次的产品。
  
  1.专业化、小众化。
  
  绝大多数传统媒体，已经无力追求大发行量，高收视率。目前，发行量过百万的纸媒，屈指可数；电视方面，2013年湖南卫视风靡全国的节目“爸爸去哪儿”，即使在同时段收视率排名第一，也不过是46城收视率1.42%，其他节目的收视率可想而知。在这种情况下，传统媒体不论是主动还是被动，都要向小众化、专业化发展，以缩小受众范围，培养受众的认可度、忠诚度。
  
  2.多层次产品。
  
  也就是说，传统媒体不能像以前那样，单方面地向受众传递新闻、传递观点，打造一种产品，然后就没事了。传统媒体应该根据客户的不同需求，分层次、分步骤地给受众、给客户提供更具价值的产品。比如，一家专业的房地产媒体，不但要向受众及时传递房地产新闻和信息，还应针对不同的客户，举办各式各样的论坛、活动、推介会等，定期发布专业报告，利用自己的平台打造名记者、名专家，等等。这样一来，可以使最大范围的受众接受新闻信息；使有更高需求的客户可以参加各种论坛、推介会，寻找业务发展机会；客户自己举办的活动，可以请名记者、名专家出场，担任主持、嘉宾；特别出色的客户，可以通过评奖等形式，提高其社会知名度。
  
  在多层次产品的开发过程中，新媒体就可以发挥自己的作用。传统媒体可以通过微博、微信等现代化媒体手段，与客户、受众保持密切的互动关系，提高客户忠诚度。