除了教育出版，大众出版也是凤凰集团关注的焦点。蔡立认为，虽然大众出版来自社会的冲击很大，但作为传统出版企业的凤凰仍希望能占据一席之地，营销凤凰数字出版品牌。据了解，集团旗下电子书阅读平台“凤凰悦读”已收录图书5000多册，注册用户超过30万人；有声阅读平台“凤凰享听”已收录音频资源内容达1万多小时，注册用户超过70万人。

  政府项目则是集团大众数字出版的主要来源，如数字农家书屋、全民阅读等项目。近3年来凤凰连续承担江苏省数字农家书屋项目建设，仅2013年就收入1000万元，为江苏省2500个农家书屋提供近万册电子书。目前集团正统合各社数字阅读项目，参加“江苏省全民阅读网站”建设，已获得初始配套资金1400万元。

  除此之外，移动运营商阅读基地也是其大众出版收入的重要来源。集团已有多家企业接入移动、联通、电信的阅读基地、动漫基地、教育基地、音乐基地等。据悉，今年7月份凤凰作为唯一一家来自传统出版领域的战略投资者，已参股中国电信天翼阅读公司。蔡立表示，运营商手机阅读业务是目前比较成熟的大众阅读商业模式，与中国电信阅读基地的合作有助于强化这方面的业务。

  拓外延 挑战多元化发展

  “传统出版人一定不能固守原有概念，把数字出版仅仅看作纸质书转电子书，要尽量多扩展外延”，蔡立强调，广义数字出版给出版业扩展了很大的空间，且其盈利模式目前比较成熟，如游戏、互联网广告等，传统出版的数字延伸要善于利用这些模式。

  目前，凤凰在云计算、电子商务、游戏、教育视频运营等数字出版外延领域已有广泛布局。其中凤凰印务已建成华东地区单体规模最大、电信等级最高的云计算数据中心，可容纳3000多个机架，拥有6万台服务器存储能力，并直连电信八大骨干网络节点，预计2014年收入达到1亿元。集团还并购了上海慕和、游侠网等游戏研发、游戏资讯公司。其中上海慕和网络科技公司是国内一流的手游开发企业，2013年实现销售收入1.8亿元、净利润5400多万元。该公司曾开发的明星级手机网游《魔卡幻想》在2013年荣获“中国手机游戏企业榜TOP10”、“第二届全球移动游戏开发者大会年度最佳公司奖”等荣誉。近期慕和公司获得美国微软公司XboxLive游戏平台在中国大陆地区的发行权，市场前景很被看好。游侠网则是国内单机游戏领域的龙头，其单机版游戏销量约占国内一半的市场份额，目前日均PV值900万左右，国内游戏资讯类网站排名稳定在前十。上述游戏企业均在相关细分领域具有相当强的竞争优势。

  在视频点播领域，凤凰从教育点播入手，针对各地电信ITV、广电互动电视开展教育视频点播运营，目前已开辟了“凤凰教育乐园”、“爱米粒幼儿乐园”两个教育专区，整合上千小时的精品教育视频资源。目前在江苏电信ITV上已成熟运营，今年已扩展到上海、浙江、福建、辽宁等十多个省份。

  （链接：2012年12月7日1900期7版《广东省出版集团数字出版公司构建“云+端”商业模式谋对接市场》、2013年1月29日1915期3版《中国国际出版集团以数字化转型提升国际传播力》、2014年7月11日2057期5版《浙版数字传媒公司将创新与融合进行到底》）

  公司自评挑战依然严峻。出版企业从事业单位转型过来时间不长，数字化思维不够。从思想到机制体制，传统企业不一定完全能跟得上互联网，如投融资、股权激励、团队的积极性、创意等方面。与传统出版相比，互联网企业没有地域边界，它可能赢者通吃。很多领域已经被巨头占据，我们作为互联网领域的晚到者，感觉比较艰难。

  但是我们会紧盯自己的战略目标：一是利用数字出版实现传统出版商业模式、产品的转型升级；二是扩展数字出版产业的范围和内涵，开拓新的增长空间。会用以下策略作为战略推进的手段：加强与教育管理部门合作，发挥系统营销优势，推进以学校为核心的数字教育；借助国家整治网络环境契机，发展数字阅读，拓展原创文学板块；进一步加强在游戏、影视等数字出版成熟领域的多元化拓展；加强投资、并购，适时引入优质资产，实现跨越式发展。

  同行点评张文飞（中国人民大学书报资料中心副主任、人大数媒科技〈北京〉有限公司总经理）：凤凰集团的数字战略堪称高手布局。其一看管理模式。凤凰集团于集团层面设立数字化中心，统揽全局，令各项数字化政策得以铁腕执行；于子公司层面鼓励各社自主发展数字出版业务，既有利于各社发挥自身品牌优势构建特色资源平台，且有利于促进人才的数字化转型；其二看主营特色。凤凰以数字教育为发力点，堪称从自身优势出发，构建核心竞争力的经典案例。数字教育，守土有责，此举值得各地方出版集团借鉴；其三看发展策略。凤凰集团将实业与资本并举，发挥资本运作能量，所购标的皆与自身优势相得益彰，并购成果可圈可点；其四看跨界运营。凤凰不失时机，充分认知南京作为中国电信网络节点城市之一的独特优势，建设云计算数据中心，切入互联网基础设施领域，独具慧眼。