印刷包装人眼里的阿里江湖 ——“邪性”
2014-10-10 09:16:31.0 来源： 远东地平线 文|老谈酸菜 责编：周艳平
- 摘要：
- 最近有朋友在后台问：阿里巴巴上市这个事，对印刷包装这类传统行业有什么可借鉴的地方呢？地平线的资深观察者“老谈酸菜”有话说，他的一些见解可以为我们的用户提供一些另类参考。
其二，顺势而为。
2006年港交所上市前期，风清扬大人（马云）感觉体系内缺少国际精英，于是迅速空降了数名500强高管，随后的一段时间，这几位高端几乎悉数离去，以卫哲的离职最为震动。
一方面草莽江湖的文化与500强精英的文化格格不入，另一方面本土势力与空降势力的对立必然导致其中一方被排斥，“儿媳妇”最终被“女儿”们踢出局。
这个结果，却从另一个角度说明了中国民营企业长久以来顺势而为的特点，高速发展的互联网行业也是如此，不成熟的职业经理人团队、不成熟的中国式企业管理核心配合以高速发展的中国经济大环境，企业最终必然选择“用人唯忠”而不是“用人唯贤”，只要顺应了大势，忠诚的团队更有凝聚力，更能契合野蛮的增长文化进而达到目标。
其三，“独裁”的权利中心。
阿里上市之前，有很多投资人奉劝追捧阿里的“粉丝”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，会导致权力帝国的形成，股东利益受损。这一点先不谈，只谈权利帝国如何带领阿里这只绝世航母走到今天。
伟大的成功总会适当的忽视普世价值观，传闻马云常常研究法国大革命，他必定领悟到群体民主暴力不能成事，美国的精英政治更符合他的胃口。
而企业不是社会，不许要考虑太多的结果公平甚至起点公平。于是，为外界诟病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，马云确保了核心层的理念和目标能够长久的影响和改变阿里的走向。当阿里将增长200%定为年度目标时，一定不是股东、员工代表大会投票的结果。
中国企业平均寿命不足3年，马云同学的102年（刚好跨3个世纪）战略调侃了这一点。
写这么多，并不是说就极其认同阿里巴巴的这一切，能不能借鉴什么，主要在于我们所身处的环境与其有没有共通之处！
没有过去15年的中国大环境，这样的企业未必走的到今天，而未来的87年，谁又知道他会不会开始学习欧美500强的平稳经营呢？！
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