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紫江瓶盖标签事业部率先试点“作业基础成本管理”

2014-10-15 10:31:35.0 来源：cpp114/企业稿责编：江佳

摘要：: 作为与资金周转效率、人力资源管理一脉相承的绩效改善课题，“作业成本法”被紫江企业股份管理总部视作深化管理的新工具将被推行。而瓶盖标签事业部将率先试点这一管理新思路。9月25日，《作业基础成本管理》培训及动员会在瓶盖标签事业部召开。

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【CPP114】讯：作为与资金周转效率、人力资源管理一脉相承的绩效改善课题，“作业成本法”被紫江企业股份管理总部视作深化管理的新工具将被推行。而瓶盖标签事业部将率先试点这一管理新思路。9月25日，《作业基础成本管理》培训及动员会在瓶盖标签事业部召开，紫江企业股份总经理郭峰及其管理团队、瓶盖标签事业部管理团队与包装、瓶盖系统各条线管理人员近30人参加会议。上市公司副总经理兼财务总监秦正余作了题为《作业基础成本管理》的培训。

近几年，紫江企业股份通过抓应收、应付、存货的管理提升了资金周转效率，通过组织构架梳理和调整、员工自主管理的推进改善了人力成本的水平，有效提升了企业内部管理，一定程度上提高了市场竞争力和盈利能力。据介绍，“作业基础成本管理”作为一个有效的管理工具，将有助于企业科学合理地计算企业成本，促进市场竞争和企业盈利。

郭总指出，“作业成本法”探讨的是“用多少资源去创造价值”的问题，以产品和服务作为成本计算对象，剔除与其无关的成本因素，将与之相关的所有费用进行归集。这样有助于将生产管理和投资管理分开，更清楚地看到企业真正的成本结构。“要找到成本管理的改善点，首先要弄清楚这一‘浪费’来自建厂之初的设计规划，还是生产过程，‘作业成本法’思路中，产品的成本构成必须与产品直接相关，你有5台设备，但只开了3台，那开着的设备的成本才是该产品的成本。”

由于作业成本法不同于传统成本统计方法，需要以理念转换为前提，在实际使用过程中较为复杂，因此，上市公司将瓶盖标签事业部的瓶盖系统作为试点，先简后繁、先易后难，从框架开始梳理。在此基础上进行分级管理，将作业成本法作为管理报表的一个工具，形成作业成本法管理报表，财务部门需要重新设计会计凭证等，各部门按照成本计算对象耗用本部门作业数量，分配本部门提供作业所耗用的资源，进而管理部门中的每一位员工也可以用这个思路和方法去进行成本分配。在此过程中，采用“二八原则”，把占了公司80%成本份额的那部分成本的主要影响因素找出来、弄清楚，逐步往下推，通过PDA循环持续改进，不断深入。

瓶盖标签事业部管理团队表示，将努力做好作业成本法试点，换一种思路去看待企业资源，让企业朝着真正意义上的“物尽其用、人尽其责”的目标努力，为员工的自主管理、绩效改善提供数据支持，对企业的精细化生产管理起到积极的指导、推动作用。

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