商务印刷企业的印后决胜之道
2014-10-22 10:06:25.0 来源：数字印刷微信 责编：周艳平
- 摘要：
- 中国印刷行业进入整合期，许多业内人士认为，企业获得成功的一种模式是将传统与数码印刷融合运营。而印后作为产品生产中的重要环节，在数码和传统的融合之路上扮演着举足轻重的角色。
柔性的投入产出
目前，国内多数商务印刷企业并不具备印后生产力，原因是商务印刷印后需求不稳定，而传统印后设备投资大、人员需求量大，一般商业印刷企业很难承担这种印后成本，但依靠对外协作来完成成品交付则很难保证交货周期以及交货质量。
数字印后在很大程度上解决了这个问题。在一个高自动化、高智能化的可满足几乎95%以上印后装订工艺的印后车间里，折页、胶订、骑订3台印后设备只需300平米，24小时不停机运转亦只需10名员工（胶订龙3人、骑订1人、折页1人，两班制）。
好利用骑钉联动线，只需1人操作，实现A4幅面折页、骑钉、三面切的一次完成
好利用胶订联动线，只需3人操作，生产速度达6000本/小时
而这个小而灵活的印后车间却可以让原本依托外协印后加工的商业印刷企业在时间、成本、质量方面将不定变为可控，从而提升企业在整合期的有效竞争力。
精简的人员数量
对于书刊印刷企业而言，从印后角度出发，最大的制胜点就是车间人工数量。书刊印刷企业因为其业务的固定性，会根据自身业务的特点来考虑设备选型，那么在同样符合条件的设备中，企业所要关注的就是设备所需操作的人工数量。
当产品生产成本趋于固定值时，企业员工的数量越少，代表整个企业运营成本和管理成本越少。国内很多书刊印刷企业的印后车间都是以人多著称，但随着人工成本的增加，印刷企业控制人员数量的一个有效途径就将是管理印后。
整合期的印刷行业，需将传统与数字印刷相结合，高效率高质量地交付成品。印后作为产品生产中的重要环节，不仅可以帮助印刷企业满足用户多样化的业务需求、增加新利润增长点，还可以为印刷业带来从传统向现代印刷转型的新契机。
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