数量减少，业务大增

  未来印刷企业形态会发生巨变，企业数量将大幅减少，将只有现在的三分之一，或者更少，企业规模随之迅速扩大到现在的三四倍，会出现一些巨型的企业。印刷用工人数大大减少，企业中将大量采用智能化、高速柔性化的生产设备。

  以上论断可以从走在行业前列的美国印刷业过去的发展中窥见一些端倪。从1999年到2009年十年间，随着行业在稳定中逐步向前迈进，美国印刷企业的数量已经减少了近40%。然而郑斌认为，这并不意味着印刷企业会走向死亡。虽然业务会有20%的萎缩，但是不能把整体行业总量的下降看成每个企业业务量的下降。坚持下来的60%的企业去做以前80%的业务量，对于单体企业来说，业务量其实是增加的，而不是下降。印刷企业的业务类型也会从大批量向小批量倾斜，朝着多品种、个性化的按需印刷发展。并实现更快速地交货。

  制造企业：满足企业多元化需求

  印刷企业的这种变化也会导致上游制造商业态随之改变。同理，印刷设备制造企业的数量也会大幅减少，集中化生产的能力将越来越高。

  美国的汽车制造企业，经过100多年的发展，由原来的100多家已经减少到了现在的3——7家;国内的家电行业也是如此，也从原来的几百家减少到现在的只有几家。印刷机械制造业亦然，未来也一定会顺应这种变化轨迹数量大幅减少，但是企业规模和产量却在扩大。

  纵观国内印刷设备制造业的发展脉络，制造水平虽在提升，在某些方面却依然落后于国际先进国家，这与企业数量较多、制造能力参差不齐不无关系。我国印刷行业的制造企业数量比德国、日本等国际印刷先进国家的数量还要多。然而，生存形势却没有国外企业乐观，未来十年还有多少家设备制造企业能够生存下来，能够为客户提供更加实用并稳定的设备呢?要准确地回答这个问题不仅需要通过时间来检验，更需要上游制造商对印刷企业实际需求进行仔细分析。

  服务模式：一站式解决方案

  上游客户需求的五花八门，无形中也在促进着行业技术和设备以更快的速度更新换代。因此今后设备制造商提供的将是一站式的解决方案，能够帮助企业应对各种市场变化、印活变化的完整而灵活的解决方案。这也促使印刷企业在选择设备供应商时更加理性。

  在改革开放初期，因为人力成本低，所以企业多用一个人就会增加一份利润，而今恰恰相反，唯有选择好的设备通过减少用工人数才能增加利润。如果选择错误，或许利润瞬间就会损失几百万元，所以设备的选择至关重要。选择得当，“红海”市场转变为“蓝海”市场，选择失误，“蓝海”也可以转变为“红海”。