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企业管理:JIT精益化生产管理

2014-12-15 11:59:04.0 来源:包装地带 责编:顾颖莹

摘要:
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源并降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

  精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。



  ●“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。


  ●“两大支柱”是准时化与人员自主化。


  准时化生产——JIT生产系统


 在顾客需要的时候,按顾客的需要的量,提供需要的产品,由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有:


  A、 平衡生产周期——单件产品生产时间


  B、 一个流生产


  C、 价值流分析


  D、 方法研究


  E、 拉动式生产与看板


  F、 可视化管理


  G、 减少生产周期


  H、 全面生产维护


  I、 快速换模


  人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为。


  生产线上一旦产生质量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机,并有指示显示,同时任何人发现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问题。并且将质量管理溶入生产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。

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