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2014-12-22 10:45:08.0 来源:???? 责编:???

摘要:
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  3、纸板准备


  在印刷过程中,印刷版、油墨都上机了,发现纸板没有出来,而导致机器换单洗墨,这类事情时而发生。以下建议供大家参考,可用来防止类似问题的发生。


  1)首先查看纸板是否已经生产出来,避免印版等挂好却没纸板印刷现象。


  2)按生产排程,梳理所需要生产纸板的排序。


  总结:以上三方面如能做到,我们现场停机时间将会减少20%。只有在细节上控制好,才能逐步提升印刷机效率。



  、同步管理内外任务提升50%印刷机效率



  企业想提高印刷效率,华印专家认为改进的最佳的办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。


  1.内部任务


  内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动:如换印刷版,调整压线轮位置等,机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内部任务呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。


  (1)我们往往发现,上一个单子结束后,员工都不知道要做些什么,就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间效果。


  (2)上单结束后,设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具,做重复的动作。我们必须要减少机器打开后,1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间,动作减少重复则时间就减少了。


  (3)常规操作中,一般是把上一单印刷完毕后,把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。


  (4)调整下个工单的工艺参数非常重要,要按工艺卡片上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。


  (5)印刷机是个团队合作的小组,当某个岗位没有把内部事项做完的时候,其他人员应积极去产于生产,集中人力把内部事件先完成,


  总结:按上述操作大致可以节省4-5分钟,也就是一天20单子也就节省了100分钟时间,提升了20%的效率。

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