当下全球智能手机市场的同质化现象非常严重，包括苹果iPhone6都难以在创新性上有更好的表现。此外，虽然三星推出了自己曲面屏技术，但对市场的影响力并不大，而三星在2014年也遭受了非常大的挫折，业绩、份额、利润都出现了不小的下滑，一度时间三星也成为市场关注的焦点。中国手机集团的崛起，以低价格性价比高的特色快速占据市场份额，目前全球手机前五名就有三名是中国手机厂商。手机市场的争夺也越来越激烈，在这样的背景下，柯达如果倾力进入这个市场，机会渺茫。即使在一些应用方面有自己的特色，也难以异军突起地脱颖而出，毕竟无论是拍照神器还是图片美化，在相应的产品和应用满天飞的时候，日本都开始出现还原图像本来面目的软件了，柯达的应用又会带来多少追捧？最多只能是对柯达的一个补充，以应用和授权拉动一些收益罢了。

  柯达重生的重心还是企业市场

  其实，从2014年一季度柯达引入了新CEO之后，已经在彰显其目标聚焦在企业市场了。柯达新CEO杰夫 克拉克（Jeff Clarke）的目标就是让柯达转型为“全球领先的B2B科技企业”。柯达希望将旗下知识产权投入到印刷、包装和服务等领域的商业化上。不过，在此市场上，利盟（Lexmark）、惠普、佳能和施乐（Xerox）等都是柯达的强劲对手。2013年11月，走出18个月破产保护期的柯达，重返纽交所上市。

  老柯达破产的时候，进行清算和重组，分拆成立两个公司，柯达乐芮和伊斯曼柯达。两家公司都可以使用柯达品牌。柯达乐芮被英国柯达退休金计划(KPP公司)收购。主要业务涵盖文档影像业务、个性化影像业务。其中剩下的商业影像业务被伊斯曼柯达拥有。其中柯达乐芮也进入移动互联网市场，主要看中了手机照片打印领域。对于伊斯曼柯达而言，这次介入到智能手机市场，也是看中了移动互联网的发展机会。显然在移动互联网市场两个柯达还出现了交集，那就是对用户手机打印的一种希翼，不过这种应用目前来看还不是刚需。

  我们可以看出，对于移动互联网市场而言，柯达走的是授权策略，同时在软件上进行创新和应用支持。硬件属于外包合作性质。真正的重点还是放在商业市场。对于柯达来说这也是比较明智的做法，毕竟硬件不是其擅长的，当初柯达也推出过数码相机，但几乎都是无疾而终。进入移动互联网市场，如果柯达自己开发制造硬件估计也很难成功，但如今合作或许会有一线生机。此外就是市场定位，拍照一般的受众人群是年轻人为主，对于年轻人来说产品的价格就不能太高，这样柯达推出的智能手机应该也是以中低端市场为主，而在这个市场是中国手机制造商的天下，柯达或许未来面临的也是来自中国手机集团的竞争。