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2015年印刷业发展主旋律：转型整合绿色育人

2015-01-07 11:49:32.0 来源：中国新闻出版报文/潘晓东责编：周艳平

摘要：: 刚刚过去的2014年，印刷企业处于艰难的调整中。有的认准前进方向，开始加速起航，比如天津长荣健豪云印刷科技有限公司，瞄准基于互联网与电脑组版软件技术承担起管理与运营的合版印刷；有的已经轰然倒下，以珠江三角洲地区为代表陆续传出了一些坏消息，甚至包括一些被普遍看好的包装印刷企业。但是对绝大多数印刷企业而言，他们的市场定位、商业模式选择、员工观念的转变尚在进行中。

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【整合】

从数字印刷企业逆势收购看趋势整合之风呈席卷之势

【核心看点】在市场近几年未见好转、供需关系未能达到新一轮平衡，劳动力成本呈上升走势的背景下，2015年印刷企业间的整合将会有更大的动作出现。

岁末，有地方印刷协会组织工作人员下基层调研。企业老总对市场的判断、对数字印刷前景的分析、对人才的要求五花八门，但有一家已在4个省（区、市）设立了十来家数字印刷门店的企业老总表示，尽管2014年经济形势难言理想，但自己还是认真地在准备逆势收购，2015年的目标是再增加2家。该老总认为，形势严峻对企业来说既是压力也是机遇，关键在于企业拓展外部市场与加强内部管理的能力。

从如上现象看本质，经过改革开放后我国经济持续30多年的高速增长，传统行业在国内几乎都已出现了供过于求的局面，印刷同样如此，即便是顺应数字技术发展起来的数字印刷也是如此，门店收缩、转让、低价竞争在这一领域同样屡见不鲜。虽说在市场经济条件下，企业的开张与关闭都是一种市场行为，由无形的手按照市场需求做调节，但企业倒闭、歇业的情况增多，反映出的是排浪式发展过程中出现的产能过剩、宏观经济状况的不振、消费需求的不充分，当然也不排除由于管理不善出现的资金链断裂等情况。于是，市场就不可避免地出现具有先进理念的企业去吞并理念落后的企业的现象，通过市场重组形成新的格局。

从经济学的角度，整合、重组既是正常之举，也是社会发展的必需之举。经营者能够把危机看成是一种机遇，敢于逆势收购，只要是建筑在理性分析之上，只要是有一定的业务作保障即应该予以充分肯定。

早在2006年，美国印刷行业协会提出的市场三大发展趋势中“整合将会加剧”即是其中的一条。事实上，国内印刷业的整合也早已出现，这中间既有投资人根据市场需求主动收缩企业数量、企业规模、削减产能的，也有因经营不善、难以维持不得不关门被动收缩的。2015年，整合之风在印刷业内将继续席卷。