印企赢利能力好转
  
  我们通常会把税前利润占销售额的百分比作为衡量企业财务状况的一个指标。而美国印刷企业的赢利能力从2010年跌至谷底以来，已有明显好转。其税前利润占销售额的百分比也将从2010年的1.4%增加至2014年至2015年期间的2.7%~2.8%。对于赢利能力排在前25%的那些印刷企业而言，其税前利润约占销售总额的10.0%左右。
  
  那么，面对低迷的市场环境，印刷企业应该如何面对呢？所有企业都应该把关注点放在利润上，而不是销售额上。一个企业的赢利能力主要由3个因素组成：销量、成本和价格。只有在销量和价格都提高，而成本下降的情况下，利润才能增长。因此，要想提升自己的赢利能力，印刷企业就必须在控制好成本的前提下，尽量提高销量和产品价格。以下就是一些能帮助印刷企业控制好上述3个因素的方法。
  
  注重内外兼修成风尚
  
  2015年印刷企业将更加注重如下4个方面的修炼，即专业化、多样化、技术优势以及开发热门产品。其中，专业化是指专注于某一特殊领域，比如标签、包装或直销领域，在这几个领域中印刷企业通常能取得较高的销量；多样化是指印刷企业应该提供更多增值的配套服务，以产生更多的利润；技术优势是指企业将在数字印刷和喷墨印刷领域占据技术高地，因为这两个领域是目前增长速度明显快于传统印刷的领域，此外，集合了传统印刷与数字和喷墨印刷技术优势于一身的混合印刷也将取得长足的发展；开发热门产品是指，开发出并不是传统意义上的“印刷品”，提供网络印刷、网站开发、标牌设计制作、整合印刷、封装处理和数据库管理等新兴服务，能够提供上述产品的印刷厂将获得更多利润。
  
  要实现如上目标不仅要求印刷企业能降低成本，同时还得适当提高价格。降低成本必须参考行业标准，找出不合理的成本项，并且降低管理成本——雇佣兼职和临时工，尽量减少员工人数，还得对劳动力进行投资，学会对员工进行投资，以获得更优质的劳动力。
  
  谈到提高价格，相信很多印刷企业都有过打价格战的痛苦经历，而聪明的印刷企业则能通过合理的定价策略轻松实现产品涨价。合理的定价不仅要进行专业化策略，减少竞争压力，增强自身议价能力，从市场需求而不是成本的角度制定价格，还要对客户需求进行深入研究，在专业化的基础上开展多样化的增值服务，以此提升企业品牌形象。同时还不忘通过奖金制度激励销售人员。
  
  与普通企业相比，赢利能力强的印刷企业在对员工进行教育和培训方面的投入非常大。此外，他们还会对所有员工进行生产、技术、行政、销售和管理方面的培训，以便使自己的人力资源得到最大限度地优化，进而提高经营利润。