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2014年东北数码印企概况：整体水平偏低

2015-01-30 11:16:12.0 来源：科印网责编：周艳平

摘要：: 相比华东及华南沿海，东北的整个印刷业的确起步较晚。除了客观上受地域限制外，科技发展程度、产业化及创新能力都稍显薄弱。另外，政策扶持、市场接受度和商业模式都远远落后于内地大部分地区，甚至落后于二三线城市。

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在与其管理者交流的过程中获得了这样的信息：短期希望能避开主流的彩色市场低价竞争，通过不断提升品质和服务来稳定彩色市场的同时、提升工程及数码蓝图的生产力及降低成本，从而保持企业的利润。

2.黑龙江是目前数码印刷价格厮杀较为严重的省份。做为省会城市哈尔滨，同样以A3彩色数码印刷统计，平均月印量在70万印左右。

月印量在15万印上下、有3家连锁店的新龙文图文是哈尔滨数码印刷行业的代表企业之一。在2014年行业的低迷期，该公司虽然整体的营业额没有大幅的下降，但高升的成本、人员流动的压力及利润的走低都令企业举步维艰。

值得称赞的是，为打破原有产业格局、加大转型力度，2014年该公司开始进军POD市场，深入出版社的业务，以期开辟出新的业务增长点。

经过交流获知该企业的应对之策和战略调整：第一步，收缩高速成长计划，本年度开新店的计划往后顺延；同时稳扎稳打地做内部基础建设，修炼内功，主抓人员绩效、团队建设、流程完善、节流增效。第二步，增加业务团队，聘请业务经理，将市场细分、按客户类型开发市场应用。

3.相比辽宁和黑龙江，吉林省由于地域的制约以及大的政策环境对数字印刷发展显得较弱。以长春市为例，目前彩色A3月印刷量始终在60万印上下徘徊。

前身是一家经营近10年的中小规模图文店，自2012年重组改制成立的吉林省飞驰数字印刷有限公司。该公司的经营理念：与其节衣缩食、畏手畏脚去“猫冬”，不如挽起袖子放手一搏。

通过了解，该公司2015年的战略规划如下：强调数字化流程、通过自动化程度的提升降低人力成本；规范服务标准、打造现代化企业管理模式；抓住国家大力反腐的契机，强化技术领先、公平竞争政府和重型企业的招投标业务。