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“新常态”下的痛苦，中小企业怎么破？

2015-02-07 16:58:39.0 来源：第一财经日报责编：周艳平

摘要：: “ 我之前去台州、温州转了一大圈，温州当地的企业家讲，说得极端一点，温州80%的企业都要完蛋。从银行的数据看起来确实如此。”

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“我之前去台州、温州转了一大圈，温州当地的企业家讲，说得极端一点，温州80%的企业都要完蛋。从银行的数据看起来确实如此。”向松祚称，就银行的不良贷款而言，浙江这几年的增长速度在全国是最高的，而温州又是浙江中的最高。“很多人认为中国银行的不良贷款被大大低估了，在这个大大低估的背景下，整个浙江和温州的不良贷款还在快速上升。”他说。

未来要学日德做小做精

在与“麻烦、风险、危机”相伴的新常态中，中小企业该如何突破?

2014年12月的中央经济工作会议的第二点明确提出，要“推动全面创新，更多靠产业化的创新来培育和形成新的增长点”。新的增长点的核心即服务业、教育、医疗、新材料、新能源、高端制造业。

然而，向松祚表示，上述这些行业都需要相当长的培育时间。因此，新常态下的转型极为痛苦，不少企业将会不可避免地或被迫地破产、关闭或兼并重组。这都需要中小企业做好准备。

他建议，中小企业家在转型中应该在四个“新”——新产品、新技术、新业态、新商业模式中找到各自的定位和立足点。

据向松祚称，日本经济在60年代后期也经历过艰难的转型历程，他们当年找到了四个字：“轻、薄、短、小。”因此日本所有的产品都符合这四个特点。中国的四个“新”与日本的四个字也有异曲同工之妙，一切都是为了降低生产的成本、产品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

“所有的中小企业都要思考一个根本性问题，即精细化的商业模式。” 向松祚建议，未来的企业应该学习日本的“轻、薄、短、小”，学习德国的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、专业化”。

然而，没有任何现成的模式可以直接复制。新常态下的大转折不可能轻易完成，更何况中国经济至今尚未找到一个真正的抓手，还没有找到日本人当年找出的“轻、薄、短、小”那样的抓手，因此还要继续探索。