员工越来越难管？请看这位龙港老板的对策
2015-03-06 10:33:20.0 来源：苍南印刷包装协会 责编：周艳平
- 摘要：
- 员工越来越“难管”已经成为印刷厂老板倍感头痛的事情。昨天笔者和龙港某印刷厂老板郑总聊起这一问题，他谈了自己的做法。
四是宣布去年表现不佳的某机长和二手已经被辞退。
最后，他跟员工说，上班不着急，双向选择，你先回去考虑一下。
出人意料的是，所有员工都态度诚恳地表示愿意遵守公司的新政策。
苍南大部分印刷企业规模都比较小，管理不太完善。不完善的地方正是利润存在的地方。本文案例所展示的，虽然只是印刷厂老板加强管理的一个开端，但是我想，这条路完全可以走得下去。
经过将近七八年连续涨薪，印刷业的工资水平已经处于一个高位。但遗憾的是，这几年工人的职业素质却没有相应的提高。从投入与产出来看，高工资换来的回报率却并不高。这是当下很多粗放型印刷厂都面临的一个矛盾。但是，“工人难管”和“工资上涨”不应该成为双生花。工人工资的增长应该是以技能的提高和熟练程度为前提的，反过来说，工资提高了而技能没有相应提高，职业素质没有提升，这种事情肯定不会长久。否则，要么是工人失业，要么是企业被淘汰。企业或者老板，不但要为工人发工资，也要负责把工人管理好，培养好。
前几年，某软包装厂老板与笔者工作交流，他认为苍南印刷企业应该着重加强人员管理，推行员工绩效考核，大家共同努力把行业的人员职业素质提升上去。一直以来，他的厂以管理严格著称，但是员工的流动率并不高。而正是由于有这样一个纪律严明的团队，这家软包装厂得以高速发展，成为本地的龙头企业。
市场竞争归根到底是人的竞争，把人管好，提高生产效率，也就容易在市场竞争中胜出。
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