围绕地域资源展开文化投资的案例更有不少。记者从云南新华书店集团了解到，该集团在2014年7月，与云南淘旅国际旅行社有限公司合作，共同出资在昆明成立了云南新华淘旅国际旅游有限公司。据有关负责人介绍，该公司将依托云南新华书店集团，在云南全省16个州市开办118家门店，并在未来几年，实现O2O旅游模式实现网络、实体店全省覆盖。依托当地文化资源展开布局的还有江苏可一集团的“可一文化艺术产业园”。记者了解到，2014年开园后，首批13家科技型、创业型企业正式入驻办公，陆续还将有20余家企业入园。目前可一文化艺术产业园正迅速推进，已经完成国画村、油画村以及艺术家独立工作室二期前期设计，该园区正在组织人员抓紧做好景观、绿化等配套建设。

  需要提醒的是，在文化投融资和并购市场风生水起的同时，也出现了对文化产业泡沫太多、产能过剩的质疑和追问的声音。进入文化行业的资本中，来自行业外的较多，加速了社会资本的流动，带动了文化市场的火热，也使得业外资本的跟风心态表现得相当突出。可以肯定的是，以任何投机心态进入文化行业的资本都是走不远的。文化行业毕竟不同于其他行业，必须以做文化的心态来投资文化产业——追求好的文化产品，创造好的消费体验，才能真正获得好的经济回报。

  路径3 投资影院、剧场

  影视项目投资对出版传媒企业而言已经成为常态。而在影视项目的发行渠道，即围绕影院本身的投资也开始崭露头角。

  一些出版集团开始对影院建设展开部署。2015年，中国教育出版传媒集团将全面启动全国校园电影院线建设，并将其打造成新的业务增长点，全国校园电影院线建设将是中国教育出版集团跨媒体发展的重要一步。安徽出版集团也颇看重这一市场，该集团影视中心主任刘正功提到，其计划首先在合肥十多家高校推进高校电影院线，随后在安徽省其他城市推广，以期最后辐射外省市。

  展开探索的还有具有相关优势的发行集团。例如，湖北省新华书店（集团）有限公司和湖北省电影发行放映总公司联合推出新华银兴国际影城品牌，并建设了湖北十堰店、深圳店、江西南昌店等影院；内蒙古新华发行集团与大地院线联合投资成立内蒙古大地新华影院建设有限公司，其推出的首家影院内蒙古图书大厦店在2014年8月开业，未来将向包头、赤峰等12个地级门市及部分旗县延伸；2014年4月，山西新华书店集团与保利影业签订院线合作项目，计划5年内，建立28家电影院，5月初第一家影院在汾阳新华书店开始试营业。

  而从收益来看也有着不错的表现，譬如2013年开业的江西新华文化广场，其中的新华银兴国际影城（南昌店）在2014年实现了1700万的票房收入。江西新华文化广场经理秦成介绍，这一成绩位居江西省影院客流量与票房收入的第6位，单日最高票房收入7万多。“预计今后年票房收入可达3000万”。

  和影院的跨界投资相仿，剧场则是另一值得关注的领域。记者特别查询了中华人民共和国文化部发布的相关信息。据不完全统计，1998年以来，全国新建、改扩建剧场266个，总投资约1000亿元。其中，1998年至2000年建成34个，“十五”期间建成61个，“十一五”期间建成102个，“十二五”前两年建成69个，建设步伐明显加快。可以说，国内的剧场建设逐渐进入高速发展期，大型的出版传媒集团能否抓住机遇分一杯羹务必要看中要点。

  在这一组数据中，还可以看到剧场建设的区域发展不平衡。譬如，266个新建剧场中，53%集中在东部地区，其中江苏、浙江、广东3省新建县级剧场31个，占全国的82%。中西部地区剧场短缺、设施老化的现象仍比较突出。作为逆向思维，出版企业则可以着重向江苏、浙江、广东等新兴剧场较多省市布局自己的剧院产业链。2014年5月，深圳出版集团与素有“大剧院建设专家与领导者”美誉的中孚泰文化集团成功签约，首创“剧院+书城”文化综合体模式，这一案例也印证了记者的猜想。

  然而，影院、剧场的运营维护、宣传推广及纳税等成本较高，经营比较困难。面对这种经费保障不足，运营维护成本较高的剧场生存现状，出版传媒集团可以通过收购、投资、合作等形式，直接经营剧场，为自身旗下的出版企业、影视企业、演出经纪公司提供展示空间，同时面向社会，兼顾公益演出和商业演出。