金杯印刷正是这众多港资企业之一。当杨金溪踏上珠三角这片土地时，他将目光投向了东莞。选址东莞，除了靠近香港，方便生产调度，更因为金杯印刷的产品基本用于出口，东莞距离海港较近，便于对外运输。1994年，金杯印刷落户东莞，与香港金杯印刷形成“前店后厂”的生产经营模式。杨金溪说：“对于外向型的工业，这里既提供了与在香港设厂同样的便利，也提供了香港所没有的各种生产资源的价格优势，如便宜的土地和劳动力。”
  
  杨金溪曾说过这样一段话：“印刷不像烟火只有一瞬间的灿烂，它至今已经延续了千年的历史。印刷术最早由中国人发明，中国印刷人应该传承祖先的优良文化，融入现代先进技术，将印刷业在世界上发扬光大。”他是这样说的，也是这样做的。
  
  抢滩海外
  
  在业界，金杯印刷的敢为人先早已有口皆碑。世界上第一本调频网图书《POLESAPART》出自金杯印刷，世界上第一本40克四色词典《朗文现代英语词典》出自金杯印刷……种种领先并非一朝一夕之功，而是金杯印刷30多年拼搏于海外市场的结果。杨金溪一直坚信，印刷企业要打入海外市场，需要的是诚信可靠、服务水平高、具备有竞争力的价格以及过硬的产品质量。
  
  从最初的包装印刷转向出版印刷，金杯印刷开始将海外市场作为目标。业界一直流传这样一种说法：“金杯印刷有多少印刷设备投产，牛津大学出版社就提供多少印刷订单。”这有力印证了金杯印刷的技术实力。牛津大学出版社亦是金杯印刷第一个海外客户。杨金溪坦言，牛津大学出版社看重的正是金杯印刷的质量和服务。“当时一共有4家企业竞争牛津的订单，我们规模最小，不能打价格战。因此我们斥重金更新全部印刷设备，靠产品质量和诚信服务最终赢得牛津的订单。”
  
  为提升生产能力满足市场需求，金杯印刷先后投入上千万元改善印刷设备。目前金杯印刷采用的是先进的CIP3技术（为联结印刷工作的每个环节——从客户服务到发货——而设计的）实现胶印机的流程化，不仅可以减少25%～50%的作业时间，也提升了生产能力，比如1小时可完成7000本教材的印刷。杨金溪认为，印刷企业的赢利空间并不大，但是想要提高企业的核心竞争力，印刷企业必须不断提升生产质量和生产速度，投资新设备、改善印刷技术是必然的选择。尤其对瞄准海外市场的外向型出口企业来说，印刷企业更需要提升产品质量，达到甚至超过进口国的标准。
  
  无限风光在险峰
  
  “前店后厂”的跨境制造促进了香港制造业的服务能力，也提升了内地制造业的生产能力。但随着内地更多城市和地区的对外开放，香港和珠三角的各自优势发生了很大变化。今年2月，香港工业总会发布的《珠三角制造：香港工业未来的出路》显示，自2008年金融危机之后，香港厂商在珠三角投资设厂的数量显著下降，降至20世纪80年代以来的低点。
  
  对印刷企业来说，这样的环境也是一次考验。杨金溪分析，香港及内地人工成本大幅攀升，全球原材料价格飞涨，使印刷企业的生产经营成本压力持续增加；而目前西方市场的经济形势仍然严峻，要上调印刷工价实在不易，印刷业的利润空间已被压缩。