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郑炳楷:光明印机逆势增长背后的三大“秘诀”

2015-10-20 08:56:11.0 来源:cpp114 文/喻小唛 责编:??

摘要:
“光明每年的业务量都在平稳上升。今年国内经济形势确实不太好,竞争非常激烈,很多企业都感觉到压力大了。不过由于我们大部分是出口业务,加之自身的产品型号系列很全面,所以今年业绩还是保持正向增长。”温州光明印刷机械有限公司总经理郑炳楷表示。
  精益化管理 提升企业战力
  
  “虽然我们的业务在增长,但去年,我们进行了减员。”郑炳楷表示,“我们减了30人,并将工厂内低端、陈旧的加工设备全部进行了处理。我们将一些过去自己生产的零部件进行了外发加工,只增加了两三个验收人员,我们的成本就降下来了。”
  
  郑炳楷给记者算了一笔账:过去,这些零部件的生产,需要人工成本、材料和工具采购成本、设备养护维修成本、仓储场地占用费用,且在生产中还不可避免会发生损耗和残次品、废品,还可能带来后续员工理赔等纠纷。而现在,这些零部件由外部加工,企业只需按照合同上的品质条款进行验收,不合格的产品拒收。这些节约的成本,可以更好地投入到企业核心技术的研发和生产环节上。
  
  “现在,我们企业在推行精益管理,节约了很多不必要的浪费,企业的运营也更加高效了。”郑炳楷表示。
  
  精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。在企业中,有这样一句话:如果你没有创造价值,那么你就是在制造浪费。而精益管理的首要目标,就是让企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。
  
  郑炳楷说:“我们的团队很团结,也很有活力,学习的积极性也很好。以业务团队来说,我们现在销售形势很好,但也同样有压力。作为业务人员,他们希望通过自己多做一个订单,就为公司多创造一分价值。我也很愿意去配合他们,完成一个订单,结交一个朋友,都能收获一份成就感。”
  
  在合理降低企业运营成本的同时,精益思维还在于对员工展开技能的提升、观念的改变,使他们持续改善企业现有的制度、流程、作业,将精益思想及技能由上至下传递至基层,从而形成精益学习型企业。而光明正是在向这样的方向步步迈进。
  
  后记:
  
  诚信为本、精益求精!2016年5月,全球最大的印刷展——德国德鲁巴国际印刷展览会(DRUPA2016)将在德国杜塞尔多夫盛大召开,而这也将成为光明第四次“德鲁巴之行”,相信届时,温州光明将为全球印刷人带去中国印机的独特风采。
  



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