规范不统一，定位不清晰
  
  破题之术——实现标准化建设，进行多品种开发
  
  在出版印刷的产业链中，有些出版印刷内容资源的标准和规范不统一。特别是在数据库建设的格式转换和结构化标引方面表现得十分明显。标准和规范怎样统一？这需要复合型人才披挂上阵，真刀真枪地干。但是什么事情都是说起来容易，做起来难。当下“为难”的方面就是操作人员使用不同的软件，数字内容以不同的文件格式存在。这种不规范暴露了出版印刷企业存在各自为政的问题。
  
  出版印刷企业数字内容管理标准化建设，有利于出版印刷产业链的分工合作，从而实现低成本，达到高收益的目的。数字内容的标准化管理包括内容标准建设、技术标准建设和服务标准建设。数字内容标准建设涉及出版、印刷等多个环节，需要出版印刷企业各方面共同参与和努力，需要协调好各个方面的关系，特别是利益关系。
  
  出版印刷企业数字内容管理人员要找准自己在整个产业链条中的定位，要充分考虑自己怎样为内容生产和创新提供新的增值服务。特别要关注有自己特色出版印刷资源的整合和加工，以优质内容扩大自己在业界的影响，打造出版印刷品牌，在此基础上进行多品种、多产品开发。
  
  数字内容流失，难有聚合效应
  
  破题之术——加强行业合作，实现共同发展
  
  有些大中型出版印刷企业的管理人员对数字内容资源流失的严重性认识不清，对企业数字内容管理不能加足马力，乘风破浪，他们只看到成绩，看不到不足，享受着数字内容管理带来的“喜悦”和“满足感”。这样一来，很多出版印刷企业采用激光照排技术出版的书籍，由于没有能够统一管理，造成了在印前大量数字内容分散在不同部门、不同企业，出现了大量数字内容的闲置和浪费。
  
  低迷的市场环境迫使绝大多数的出版印刷企业思考应该如何面对。出版印刷企业或出版印刷集团应该更加注重发挥数字内容管理的技术优势，实行行业联合，可以实现数字内容管理的聚合效应。一些出版印刷企业只要密切配合，积极合作，优势互补，“航船”就可以在风浪中降低风险。出版印刷企业可以合作建设一个共用的数字内容管理平台，分摊资金，降低成本，这样才有利于发展。
  
  出版印刷企业在实践中有很多成功的案例，实行技术内容合作较为符合数字内容管理的发展趋势。这种合作会让出版印刷企业很快积累数字内容管理资源和经验，促进我国出版印刷企业更深入广泛地开展数字内容服务。