压力之三：包装由追求奢华转向实用、简约方向带来的压力。

  内容印刷的衰退引发了整个市场向包装印刷的转移。如今，包装印刷虽在整个印刷业中的地位日益强化，但因受市场需求的限制，包装印刷同样会碰到向上发展的天花板。

  如果说数年前不少人还依靠奢侈品来炫耀自己的身价，时至今日这层光环已经渐渐退去。随着时代的发展，美国式的实用、简约的包装风格渐入人心，因为消费者越来越意识到其购买的是包装盒内的产品而非包装本身，奢华包装既增加了消费者的支出，本质上还浪费了有限的社会资源。

  这几年，为饮料行业提供包装的金属制罐企业都赚得盆满钵满，跋涉艰难的是为碳酸饮料提供塑料瓶的企业，但风水轮流转，伴随着环保理念的进一步提升，要求出售产品的企业回收外包装的事终将发生，到那时，他们的成本也会上升。

  压力之四：业务更多地向规模化企业流动对中小型印刷企业转型发展带来的压力。

  1897年，意大利经济学者帕累托提出了“二八法则”，指出社会上20%的人占有80%的社会财富，告诉人们：财富在人口中的分配是不平衡的。之后这一定律成了描述不平等关系的简称。但事实就是如此：20%的规模化企业占有着80%的市场份额，印刷圈内亦然。根据有关资料，以年销售在5000万元以上作为规模企业的划分标准，2012年，在全国10.437万家印刷企业中，仅占2.7%的2839家规模以上企业，其产值占比达到57.8%;2013年同样如此，在10.589万家印刷企业中占比仅为2.9%的规模以上企业，其创造的产值占到当年全国印刷总产值的55.9%。规模就是优势，这包括效率优势、研发优势、较强的抗风险能力，等等。

  上述数据告诉我们，无论市场如何变化，这些规模企业终将是行业的主导者，业务向这些具有规模优势的企业流动是不可避免的，而受到最大压力的当然是中小型企业。但是马云说过：“未来一定是小企业越来越好，大企业越来越累的世界。”这与上述情形是否矛盾呢?其实并不然，关键是小企业必须要有自己的特长与优势，没有制胜的绝招，那就只能成为被人吞入的鱼腩。

  上海数字印刷行业协会会长、上海广建艺筑数码科技公司的董事长薛平提出：星罗棋布的数字印刷门店应该成为市场上的文化便利店。那么，这个便利店就不仅应该有消费者需要的基本文化“快餐”，而且应该让每家门店都做出自己的特色，让消费者有着属于自己的独特空间。唯有此，小企业才能荡漾在蓝海中享受属于自己的幸福生活。

  有语云：只有不好的企业，没有不好的行业。发表于本期的中国印刷及设备器材工业协会的调研纪实证明，即便是在相对困难的条件下，不少企业的运营状况依然不错，对未来的规划井然有序，值得借鉴。可以说：尽管环境艰难、压力巨大，但企业的未来之路在自己的脚下，靠的正是管理者“在不确定性中寻找发展与变化机遇”的能力。

  (本文作者为上海数字印刷行业协会秘书长)