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2017-12-13 12:04:49.0 来源：Q 责编：???
- 摘要：
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所以，李连杰说，“马云不是太极拳大师，他是太极大师”，太极讲的是阴阳，实体和虚拟经济就是阴与阳，马师傅练了三十多年太极，自然是练明白了虚实转化。
2017年阿里巴巴正式提出了“五新战略”，其中明确提出了“新制造”“新零售”。于是大家就看见马师傅布下了“盒马鲜生”，谈笑间又买下了高鑫零售，然后大家就等着新零售升级带来的新体验。
阿里的“五新战略”，为急于求变的革新者，打开了一扇窗。但是各个传统的制造性行业又如何得以窥探天机，找到自已的那条“新制造之路”呢？
云创科技CEO王少平认为，脱离了新零售来谈新制造，只是哗众取众，也就是说只有重构了印刷包装品的订单和业务模式，才能拉动对制造模式和产品模式的革新与升级。
新制造，绝不是所谓的“共享模式”，印刷包装品天然的特性就在于定制化和客制化，这也是为什么它是非消品当中最难的类目。新制造，就是要将专业的软件技术、智造技术、智慧物流的前台后台完全打通。要做到将前台订单和产品，信息与后台的生产指令，形成有序的在线响应和人单与人机的高度数字化融合。
云创盒酷所钟情的“S2b模式”，不是传统行业竞争中“走自己的路，让别人无路可走”的零和游戏，而是要和同行朋友们一起重归商业本质，共同建立共荣共生的小批量和定制化包装生态圈，从而得以优化生存环境，实现共赢。
云创盒酷的中央工厂，将商业印刷品类，包装品类，广告喷绘品类，数码印刷产品的生产均囊括其中。为的就是给各城市服务商提供充足的弹药，以全品类竞逐区域市场！
在这个万亿级市场的竞逐中，云创盒酷选择了——结伴而行，风雨同舟！
印刷业的盒“酷”鲜生呼之欲出
盒马鲜生，作为阿里新零售的一面旗帜，就是打破了“传统零售”与“传统互联网”之间的边界，一切以用户为中心，提供从线下到线上的高度融合。其结果就是为用户带来更好的消费体验。
创立印刷包装的新物种，也是为了解决用户的各种难题。同样也需要正视行业中的各种潜规则，当行业的潜规则伤害了客户利益的时候，“改变”，就应运而生了。
中小微客户固然有很多的采购困境，其实大客户同样也有很多痛点，比如说小批量订单的高品质供应，就是客户共同的痛！
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