临危局，求发展

    2009年，凭借着多年的行业阅历和积累下的人脉资源，常生在江苏盱眙县经济开发区购买了五十多亩土地，创办了江苏辰光纸箱机械制造有限公司，至此，他开始踏上了事业的新征程。

    从产品销售转向创办、管理企业是完全不同的概念，角色的转换对常生是个极大的挑战。回忆起创业之初，常生曾走过不少弯路。由于经验的缺乏，生产管理不够完善，企业曾一度面临低谷。痛定思痛，2010年10月，常生开始考虑调整经营策略，聘请了业界著名的台湾工程师，打响了质量攻坚战，将所有产品零部件和图纸推陈出新。此外企业还与国内高校搭建了校企联办平台，先后在台湾、上海、广东等地聘请了技术能手，严抓细管。

    创业历程中，常生时常看到自己作为管理者的不足，看到辰光的不足，这使得他不断激励自己，在弯路的前行过程中，不断探索弥补管理和产品等方面不足的方式方法，并完善自身和企业。

拼技术，赢口碑

    谈及目前包装行业的严峻局势，常生有着自己的独特见解，他觉得洗牌对行业的整体发展是有利的，洗牌会越洗越好，和过去的行业门槛总体较低，几乎任何企业都能够生存下来相比，现今的行业形势对企业来说是种考验，更是种鞭策：一些落后的企业都会被淘汰，留下的都是有特色、有生命力的企业。在残酷的行业洗牌风暴中，辰光也在这几年里快速地成长，要论这一份成就的获得，要归功于常生的“好学”和“坚持”。“兢兢业业，吃苦耐劳”就是常生身上特有的标签，也是外界对他的评价。

    常生曾多次带领研发团队，赶赴欧美、日本、台湾与海外国际一流高端制造企业学习交流，因此得到很多宝贵经验。经过多年的培养教育，企业拥有了一支志同道合的精英团队，技术力量雄厚。在漫漫创业之路上，常生悟出了深刻的道理：学无止境，无论是企业还是个人，都需要不断进步。

    作为一名企业管理者，常生身上背负着带领数百名员工的重任，他不敢有一丝一毫的松懈，身为董事长的他曾亲力亲为下基层，和员工一起解决一些难以攻克的难题，多年寒来暑往默默的坚持，因为一项技术的改进经常是通宵达旦。为了让客户满意，辰光与世界知名企业联手合作研发出智能化的操作系统。为帮助客户节约耗材，辰光专门成立课题小组出谋划策。为了提高服务质量，企业技术人员把客户的需求当成军令状随叫随到。

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