利优比的精密制造与国产设备和维修人员的粗放管理形成了鲜明的对比。也正是因为有了这层接触，让赵总对利优比技术刮目相看，心里也埋下了种子。1992年，赵总与利优比正式结下了不解之缘，嘉和顶新应运而生。“从1992年开始与利优比合作，到如今，嘉和顶新与利优比新菱已经有了30年的友谊”。

  多年来，嘉和顶新始终以提供优质的产品、优质的服务为宗旨，为客户提供周到的服务。目前，嘉和顶新作为RMGT利优比新菱在中国内地、香港、澳门的唯一代理商，已拥有千余家用户。在保证为客户提供高效、优质产品的同时，嘉和顶新同时也在满足这千余家用户从零配件到安装调试的使用需求。在中国市场，嘉和顶新可以说就是RMGT利优比新菱的代名词。

  精益管理以制取胜

  印刷设备好不好，不仅体现在其对印刷质量精益求精的追求、其在铸造与生产组装过程中的精密与仔细上，更能体现在其对于自身的管理中。开篇，赵总曾用六个字概括了RMGT利优比新菱工厂留给他的印象，其中三个字“管理好”从一些细节中可以窥见一斑。

  在RMGT利优比新菱的厂房内行走，会看到小型的“红绿灯”，此红绿灯并非我们在马路上所看到的交通灯，而是一种类似于效率管理的指示灯。当员工在工厂行走速度过快或者过慢时，该指示灯都会变红，而行走速度适当时，指示灯会呈现为绿色。其目的是既保证工作效率又不至于因为快速行走而出现意外等现象，让人养成保持稳定速度行走的习惯。

  这就是日本崇尚细节的力量。如果一个工厂，连员工的行走速度，都能很好地衡量出来，其他的细节自不用说。在这个诞生出丰田精益生产管理理念的国度，细节就是一切。

  当然，除了对细节精益求精的追求，RMGT利优比新菱也不会忘记抬头看路，重视反馈意见和不断自我修正、迭代也是其安身立命的重要法宝。在RMGT利优比新菱总部，每天早上，每个工序都会召开小组质量汇报会议，讨论世界各地反馈的意见，针对存在的问题在生产、服务流程上进行改进。“RMGT利优比新菱自我修正、自我检讨、不断提升的能力很强。”赵总如是说。

  技术创新安身之本

  RMGT利优比新菱，作为利优比与三菱公司强强联合的一股新生势力，近两年在商业、书刊印刷、包装印刷市场，以及LED-UV领域建树颇多。

  其最新的A1系列(920)8色反转LED-UV搭载机，在全世界的商业印刷和网络印刷市场非常畅销，目前在日本的大型网络印刷公司中已经实现了25台的装机量。同时,B1幅面的串联式双面单叼口多色机在中大型出版和商业印刷公司销量可观,在中国也取得了巨大成功，该系列设备目前在全球的安装量超过了300多台，2018年前几个月，中国市场已经相继销售了多台8色双面印刷机。