推行备料制的5个动作

  有了推行备料制的前提和主导思想以后，企业才有可能做好备料制的推行工作。那么，推行备料制的具体动作有哪些呢？在这里，给你5点建议：

  01

  指定物料需求计划

  MRP （物料需求计划）就是根据市场的需求，生产最终产品所需的各种零部件及原材料的数量和时间，编制出物料需求进度表，以表明生产最终产品所需的零部件及原材料的准确数量和它们在生产周期内的订单发出日期和收货日期，从而为编制采购计划，控制库存量提供依据。

  当企业的业务接到订单，PMC组织相关部门进行订单评审-->交期分解。评审出来交期以后，就要制定物料需求计划，物料需求计划要根据订单评审出来的交货周期，根据各类物料跟供应商确认的采购周期来制定。如果你企业的工艺路线很长或者有很多特殊的物料，而且这些物料的采购周期很长，你就要提前一个月进行物料采购。然后根据这个长交期物料的交货周期、采购周期提前制定物料需求计划。

  物料需求计划的制定是企业推行备料制的一个基础动作，这是非常关键的第一步。物料需求计划制定的目的是为了在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。

  02

  账面排查

  有ERP、MRP系统的企业，每天都要通过系统的反馈，来排查一下物料到了没有，打好提前量。没有账面的企业，要根据计划的进度，提前跟进。

  很多企业没有注重这方面的动作，认为只要把采购单下了，物料就能够回来，从而忽略了做一些管控动作。当供应商没有按照交期供货的时候，企业的生产就变得非常被动。所以，提前做好账面排查，你才能够对供应商进行系统的管控。

  账面排查也是滚动的，你要提前来做，每天都要对企业里面生产的各个产品所需的物料进行账面排查。

  03

  实物排查

  物料到仓库以后你就要进行实物的排查。因为账面排查难免会有一些漏洞，比如你账面排查有的物料，可能实物却没有，这也是很多企业经常出现的情况。开会的时候讲物料都回来了，但是生产部到仓库去领料的时候又没有这些物料，结果只能导致停线或者转线。

  企业仓库里面通常会有一些常规物料，这些物料会做安全库存，你要及时排查安全库存够不够。还有一些特定的物料是没有安全库存的，采购回到仓库以后你要马上进行实物排查，究竟这个物料有多少，确认能不能满足生产计划的需求，能不能满足生产进度的需求。