有需求

  凌云光智慧印包系统研发源于客户需求

  原来凌云光只做质量管理及检测，后来很多客户咨询，企业在推进ERP、MES系统时需要手动输入很多数据，存在瞒报、漏掉的问题如何解决......这让凌云光反思，要从根本上提升印品质量需立足于整个系统，例如解决好客户现场输入、数据采集问题，既需要凌云光检测设备，又离不开印包ERP、MES系统，及“智能工厂”数字化模块。故凌云光质量管理的思路，从“以质量管理为核心”，扩展至”以业务流程为核心“。

  企业要实现“智能制造”一般需历经“机械化→自动化→数字化→智能化”。数字采集和标准建立是“数字化”的核心点也是难点。凌云光通过整合富士康、悟略科技等领域的资源、技术及其应用经验，外加凌云光在印厂印品现场检测数据采集的技术，可合力解决推行印企”智能工厂“所涉“数据采集”问题 。事实上，凌云光已有这方面成功案例，且帮助客户节省了十几个人力，显示了“智能工厂”的效能。

  有层次

  凌云光智慧印包系统实施体现分层、分期的务实理念

  凌云光智慧印包系统实施，可根据工厂层级及需求匹配不同模块、分期推进，让任何印包企业都能找到适合的解决方案。例如较初级的印刷企业，没有数字系统，适用于质量管理系统、质量检测，数字采集，ERP等功能及模块，籍此初步实现自动化和数字化；而已自动化的工厂，有部分”机器换人“需求，可上物流机器人、数字仓储、MES管理功能，实现单点的系统化；再进一步，实现全厂数字化与物流系统、客户管理等串连，实现自动化与数字化打通，最后实现智能化；继而，通过“知识图谱”，企业还可实现自动决策。当然，有一定规模和基础，短单较多、成本提升压力大的印厂，上凌云光智慧印包系统较为合适。

  ”我们的着眼点并非是收益及项目数量，而是着眼印刷业痛点，将电子制造业等行业的先进技术引入到有迫切需求的印刷细分行业中，例如社会印包的短单较多，亟待解决的痛点、断点较多。“于雷说道。本届展会只是凌云光智慧印包系统的”首秀“，明年凌云光将会向华东、华南、华南等各区域市场全面铺开，通过“以点带面”的方式应用普及；也会以沙龙、研讨会等方式，提升印刷行业的智能化水平和意识，并聚焦核心及痛点问题的解决。

  以市场需求为导向，通过战略研究、持续投入，并整合最佳资源及最佳技术，体现出凌云光在印刷业建设”智能工厂“的持续性、系统性、先进性特点，让客户在系统的技术领先性、服务等方面没有后顾之忧。