刚开始生产外卖包装时，偶尔会碰到产品滋胶的问题。有一次，一位宁波客户收到10万个盒子之后，反映质量不好。宝丰的技术员和操作工等五人连夜赶往宁波，帮客户找明原因、解决问题。此后，“发货之前都要一个一个检查”的规定就立下了。而一旦发现质量问题，林福亮则会联系客户说明缘由，延迟一天交货，然后调动全厂之力补救。

  为了从技术层面解决滋胶问题，林福亮再次找机械厂改良设备。最后，餐盒热烫机的新鲜出炉，让热烫这一环节直接替代胶水粘合，不仅解决滋胶问题，也让产品更卫生了。以牛皮纸为原材料，底部光滑折成类似立方体的模样；上方位接连处依靠一边的弯月形状，勾进另一边预留的缝隙；餐盒两侧是热烫的地方，粘合之处方显“无声胜有声”之魅力。“一种环保餐盒”的发明专利便由此诞生。

  除了滋胶这一痛点，林福亮还帮客户解决了火锅杯底渗油的难题。他找遍国内纸张市场无果，便花高价从国外进口了一种耐破、耐水、传热效率高的纸张，用于火锅杯的制作。当前，宝丰也在主攻PLA可降解材料研发，希望把更好的服务和产品带给更多有需求的客户，“宝”护客户实现丰收。

铁马冰河入梦来

  自开始走差异化路线选择冰淇淋包装，到顺应时代发展进入外卖包装领域，林福亮所思所想都是以精致产品和周到服务回馈客户，以创新引领宝丰不断成长。经过近二十年发展，如何盘活信息、资源和客户，进一步提升企业竞争力是需要不停琢磨的命题。

  2020年，林福亮与弟弟林福苗打造了以外卖包材工厂直送门店为名的互联网平台——花欣思，并落地杭州。像淘宝那样聚合海量的电商和客户，花欣思想要聚合的是越来越多的餐饮门店，以渠道为媒，链接工厂与门店，让彼此都能把省钱变得更容易一些。

  “走差异化路线”“逃离舒适圈”“逼自己一把”，林福亮的言语中透露着他对创业守业的执着追求和不懈努力。而宝丰要想成为花欣思的得力合作伙伴，成为每一家入驻门店的仓储基地，依然要不断练好内功，让客户无可挑剔。林福亮很早就开始布局，厚积薄发。

  2016年，宝丰新增高速自动检测设备，让小发丝和小脏点无处藏身；2017年，林福亮花重金打造全封闭无尘车间，呵护产品安全生产；2020年，宝丰与北京印刷学院绿研院合作，邀请绿研院海西分院常务副院长吕勇兵老师为宝丰在人才培训、精益生产、科技创新等方面给予指导。

  今年，林福亮把销售部当成试点，进行部门费用独立核算，他笑称，“员工有点不相信，生怕老板反悔。”林福亮的初衷是让利员工，增强员工的主人翁意识，不断激发大家潜能，实现自身价值。

  知己知彼百战不殆，为了更了解客户，更了解餐饮从业者对包装的需求，2019年，林福亮加盟了一家餐饮品牌店，成为了温州总代，从餐饮店老板的角度出发，设身处地找寻外卖包装的难点与痛点。目前来看，用林福亮的话来说，“没想到效果还不错。“初入餐饮的纯粹想法，为宝丰增添了一抹亮色，隐约中透露着“无心插柳柳成荫”的艺术。

  冰淇淋包装+电商平台+餐饮平台总部，有人说这是宝丰的“三驾马车”。“铁马冰河入梦来”，熙熙攘攘二十年有余，林福亮还在加足马力，为走好宝丰的创业守业之路，马不停蹄。