电梯企业辛格林近两年的工厂变革重心也是解决内部系统孤岛问题。刘辉日前接受《每日经济新闻》记者采访称，以往电梯工程图纸出图周期是7天左右，现在标梯出图最快只需30秒。尝到数字化变革“甜头”的辛格林接下来会持续推进数字化变革，目标是做整个行业的数字化改造推动者。

  谈及数字化改造过程中的经验及遇到的挑战，杨军表示，上下游供应链的数字化程度对中小企业的数字化变革也有影响。在打通端到端的生产经营链路中，“这其实反过来要求我们供应商也要具备（数字化）能力。如果他们不具备这样的能力，我们的（数字化）工作推进也会受到影响。”

  刘辉也提出，供应链上下游的数字化节奏不一致，是中小企业在数字化转型过程中的“痛点”。“所以再往后发展，一定是要有行业性的工业互联网（出来）。”此外，当制造业企业真正做数字化转型，一线工人能否习惯新的工作方式也是企业要面对的问题。“对于我们来说，只能是多做技能的培训、思想的培训。”

  7月底，2022年佛山市工业互联网标杆示范项目评审结果公布，辛格林的“基于智能电梯全流程追溯与主动安全管控平台项目”及科达液压的“FMS柔性制造数智化工业互联网示范项目”均入选。

  拥抱工业互联网存在什么难点？

  刘辉向《每日经济新闻》记者表示，辛格林的数字化还在路上，企业在探索过程中也总结了一些经验。他表示，首先，数字化建设不是一蹴而就的事情，因此企业管理者需要清楚自己的诉求，然后制定蓝图、规划。“要变革，最重要是了解自己的诉求，你的需求可能在客户端，也可能在生产制造现场，也有可能在供应链上。”

  其次，在人员配备方面也要跟上，企业需要有信息化团队。“没有数字化（人才）团队的话，会走很多弯路。这也是我们总结出来的经验。”

  何梁广也告诉记者，中小企业在数字化转型过程中，切勿为了数字化而数字化，数字化要对生产一线真正起到助力作用。万昌印刷在推进数字化工厂过程中，项目组针对一线需求进行了深入了解和多次思维碰撞，最终才确定了实施方案。

  工信部副部长徐晓兰曾对外表示，“中小企业好，中国经济才会好。”最近一年来，工信部牵头出台了多份文件，明确要加快中小企业数字化转型。包括去年年底工信部联合国家发展改革委等19个部门印发的《“十四五”促进中小企业发展规划》，以及今年6月初印发的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》等。

  8月25日下午，余海峰在接受记者采访时称，中国中小企业在拥抱工业互联网过程中还存在不少难点，其中包括：一、企业管理层对工业互联网的认知不足，“听了很多概念，但对于‘怎么做’是模糊的。”；二、缺乏数字化转型的管理人才，“数字化转型更多是管理人才的事情……很多时候中小企业很难吸引到这方面的人才”；三、缺乏数字化转型的顶层规划和系统落地能力；四、企业自身资金不足。

  他告诉记者，美云智数针对中小型企业也推出了系列SaaS产品及标准化软件产品，包括星谋云、工业仿真云、MES生产管理系统、APS排产系统等。“我们卖的是全价值链产品，通过一平台多应用，拉通价值链，做到数据闭环和系统集成，从而实现帮助企业做智能决策，应对外部环境的不确定性。”

  截至目前，美云智数已经对外赋能汽车汽配、家居建材、电子半导体、家电行业等领域。“现在看到的趋势是，以前（中小企业）买方案，后来买产品，现在开始买云服务。”