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佛山“工厂转型”调研:中小企业如何更好拥抱工业互联网?

2022-08-30 18:33:41.0 来源: 每日经济新闻 责编:覃子喻

摘要:
在万昌印刷的数字化胶印车间,记者看到,生产线上的大型冲印设备已经高度自动化和智能化。对于万昌印刷而言,数字化改造更重要的目的是打通各工序各模块系统间的数据链路。


  电梯企业辛格林近两年的工厂变革重心也是解决内部系统孤岛问题。刘辉日前接受《每日经济新闻》记者采访称,以往电梯工程图纸出图周期是7天左右,现在标梯出图最快只需30秒。尝到数字化变革“甜头”的辛格林接下来会持续推进数字化变革,目标是做整个行业的数字化改造推动者。


  谈及数字化改造过程中的经验及遇到的挑战,杨军表示,上下游供应链的数字化程度对中小企业的数字化变革也有影响。在打通端到端的生产经营链路中,“这其实反过来要求我们供应商也要具备(数字化)能力。如果他们不具备这样的能力,我们的(数字化)工作推进也会受到影响。”


  刘辉也提出,供应链上下游的数字化节奏不一致,是中小企业在数字化转型过程中的“痛点”。“所以再往后发展,一定是要有行业性的工业互联网(出来)。”此外,当制造业企业真正做数字化转型,一线工人能否习惯新的工作方式也是企业要面对的问题。“对于我们来说,只能是多做技能的培训、思想的培训。”


  7月底,2022年佛山市工业互联网标杆示范项目评审结果公布,辛格林的“基于智能电梯全流程追溯与主动安全管控平台项目”及科达液压的“FMS柔性制造数智化工业互联网示范项目”均入选。


  拥抱工业互联网存在什么难点?

  刘辉向《每日经济新闻》记者表示,辛格林的数字化还在路上,企业在探索过程中也总结了一些经验。他表示,首先,数字化建设不是一蹴而就的事情,因此企业管理者需要清楚自己的诉求,然后制定蓝图、规划。“要变革,最重要是了解自己的诉求,你的需求可能在客户端,也可能在生产制造现场,也有可能在供应链上。”


  其次,在人员配备方面也要跟上,企业需要有信息化团队。“没有数字化(人才)团队的话,会走很多弯路。这也是我们总结出来的经验。”


  何梁广也告诉记者,中小企业在数字化转型过程中,切勿为了数字化而数字化,数字化要对生产一线真正起到助力作用。万昌印刷在推进数字化工厂过程中,项目组针对一线需求进行了深入了解和多次思维碰撞,最终才确定了实施方案。


  工信部副部长徐晓兰曾对外表示,“中小企业好,中国经济才会好。”最近一年来,工信部牵头出台了多份文件,明确要加快中小企业数字化转型。包括去年年底工信部联合国家发展改革委等19个部门印发的《“十四五”促进中小企业发展规划》,以及今年6月初印发的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》等。


  8月25日下午,余海峰在接受记者采访时称,中国中小企业在拥抱工业互联网过程中还存在不少难点,其中包括:一、企业管理层对工业互联网的认知不足,“听了很多概念,但对于‘怎么做’是模糊的。”;二、缺乏数字化转型的管理人才,“数字化转型更多是管理人才的事情……很多时候中小企业很难吸引到这方面的人才”;三、缺乏数字化转型的顶层规划和系统落地能力;四、企业自身资金不足。


  他告诉记者,美云智数针对中小型企业也推出了系列SaaS产品及标准化软件产品,包括星谋云、工业仿真云、MES生产管理系统、APS排产系统等。“我们卖的是全价值链产品,通过一平台多应用,拉通价值链,做到数据闭环和系统集成,从而实现帮助企业做智能决策,应对外部环境的不确定性。”


  截至目前,美云智数已经对外赋能汽车汽配、家居建材、电子半导体、家电行业等领域。“现在看到的趋势是,以前(中小企业)买方案,后来买产品,现在开始买云服务。”

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