“牵一发而动全身”的转型

  参观者无法想象的是，就在几年前，这间工厂里的生产场景还大不相同。

  中荣股份董事副总经理林海舟介绍，印刷业没有生产线的概念，每个客户的订单需求都不同，非标准化的产品对企业高效调动人员、设备、工序的能力，提出了很高的要求。对于中荣集团这样体量的印刷“巨头”来说，生产管理的成本随着业务量的增大和客户个性化需求的增长直线攀升。

  “在如此碎片化的时代，要大规模地完成海量的非标订单，没有数字化智能化是不可想象的。要应对快速变化的市场，数字化是企业的必经之路。”林海舟表示，上数字化，势在必行，却又极为不易。数字化转型，需要对企业生产环节进行全方位、多维度的改造升级，牵涉多部门之间的沟通和协作，牵一发而动全身。

  2014年起，中荣集团开始导入数字化印刷、打造数字化车间，以数字化、自动化、信息化、智能化为中心进行了系统整体规划，并分步实施；2018年，智能工厂建成，又逐渐组建起数字化系统运维团队，才真正掌握系统研发、功能迭代等技术。

  数字化转型，投入大、周期长，但最终换来了高回报。

  2018年至今，中荣集团通过集中化印刷管理系统，将印刷设备连成数字化生产网络，实现大批量生产向个性化定制与协同制造模式转化。2021年，中荣集团营收达到25亿元，实现了两位数增长。

  从企业转型到集群转型

  中荣集团的转型之路，是火炬开发区大力推动企业智能化数字化升级的一个缩影。

  目前，火炬开发区有560家规上企业，其中一半以上的规上工业企业，已经不同程度启动了数字化智能化转型。同时，火炬开发区也在积极推动各大产业集群开展智能化整体升级，聚焦光电、智能装备等重点产业智能化转型，推动“光电产业集群”和“高端装备制造——精密零部件制造产业集群”申报广东省数字化产业集群试点。

  “火炬开发区将把打造中山战略性新兴产业集群发展标杆、中山制造业数字化智能化转型升级示范区、中山创新发展的主引擎、全国一流国家级高新区作为目标，持续推动制造业数字化智能化转型升级。”火炬开发区党工委副书记、管委会副主任赖文盛表示，未来，火炬开发区将积极抢抓深中产业融合互动发展机遇，聚焦深圳“20+8”产业集群，结合火炬开发区“3+3”现代产业体系，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动全区乃至全市产业向数字化转型。

  同时，进一步推动产业“高”“新”发展，聚焦引进更多“国字号”平台和大院大所，通过“政产学研”深度融合带动数字化转型的“链式反应”。全力构建“全球大招商”格局，组建面向全球战略性产业、新兴产业的招商团队，特别是聚焦数字化智能化上下游产业和服务商，引入一批具有引领作用的“灯塔式”企业，加快推动产业链的数字化转型，带动上下游企业数字化转型。