第二是经验,从实践经验上来讲,我们不只限于把数字印刷机做出来。至一团队是一个具备多维度经验的团队。团队的核心成员从2006年开始做喷墨印刷机以来,积累了丰富工作经验和对产品的认知。我们曾自己做了一家印刷厂, 我们从使用到研发设计再到服务客户生产,整个闭环的实践能力是具备完整经验的。这相当于我们的数字印刷机开发出来之后,我们自己本身有关印刷厂的经验,所以就能站在一个运营者和生产者的角度去看待这项技术,这是我们经验上的一个优势。

  第三是文化,这跟我们团队文化有关,在我们的团队内部,是希望通过分享交流,技术传承与别人分享自己的经验和心得,从而梳理自己的经验和心得。通过向别人传授,从而使自己有所提升,同时与别人探讨的过程中,也是一个自己不断得到印证,不断学习的过程。所以我们相信,参加数字印刷工作组的这个过程也是我们把自己的经验和方法与大家分享的过程。同时可以聆听大家对这些经验方法的一个碰撞和反馈,从而去纠正自己的过程。所以我们很愿意参加这样一个过程,这跟我们的团队文化是契合的。

  第四是责任。我想说的要回归到责任和担当。在我的理解中,标准化的工作是经过一些无序的或者是别大家已经经过一定技术探索和尝试,从而形成一些经验和方法,系统性的归纳了之后,通过权威的组织把它变成一个行业的指导文件,使得对技术,对应用,对产品的边界,有清晰的界定,使得一些前期的工作成果,能够在社会上被后来希望沿用这个工作成果的人,就是能够去学习和复制。这本身是以官方权威的方式让行业技术得以传承,让那些最有价值的,最简约的东西,得以传承和规范。这实际上是开始在提升整个行业的运行效率,而从更深的层面上来讲,社会财富的积累其实是有赖于各个组织单元的效率的提升的。所以我们觉得,参与标准化的工作,本身也是在回馈社会。在我们日常的工作中,有这么一个机会接触标准化的平台,能够让我们做一些对这个社会,对这个行业的效率进步,技能传承,我们会很开心。在座各位都是我们的老师和朋友,也正因此,我们积极申请担当副组长单位的职责,和大家一起砥砺前行。

  最终,北京至一科技从众多竞争企业中脱颖而出,成功入选,成为数字印刷设备工作组五家副组长单位之一。

  换届后的工作组体现了参与更广泛、基础更有力、组织更严密、工作更有序的目标,未来将在数字印刷标准化方面形成常态化工作机制,成为完善标准体系顶层设计,加快相关标准立项、制定和实施工作的中坚力量。