日前，Progroup创始人于尔根·海因德尔和他接任公司首席执行官的长子马克西米利安接受了采访，采访是在其位于德国中部桑德斯多夫-布雷纳的新建造纸厂的全新行政办公室进行的，该造纸厂于2020年投产。

  令人难以置信的是，这是该国该地区相对靠近的三个Progroup 纸厂之一。除了造纸厂之外，还有12家大型二级厂遍布中欧和英国，另外还有3家二级厂正处于建设或规划阶段。接下来的3个工厂将位于德国西部、意大利和法国。该公司还在德国、捷克共和国、波兰、英国和意大利设有其他三级厂。

  Progroup在欧洲瓦楞纸板生产商名单中排名第三，在回收箱板纸生产方面排名第五。该公司在Paper360°全球最大纸和纸板生产商的75强制造商名单中排名第67位。

  该集团的三个造纸厂PM1、PM2和PM3分别位于伯格、艾森许滕施塔特和桑德斯多夫-布雷纳，均在200公里半径范围内。这些造纸厂为中欧和英国的二级厂提供生产所需的所有纸张种类，包括轻质、特种和较重等级。

  PM1是一台维美德机器，于2001年启动，另一台维美德轻量化生产机器在艾森许滕施塔特于2010年启动。PM3桑德斯多夫-布雷纳，是一台福伊特的机器，于2020年启动。

  01建造二级厂和造纸厂

  Progroup可能很大，但由于Progroup的理念是它只从事绿地项目，所以它非常精简。于尔根·海因德尔解释说：“从1991年公司成立之初，我们就一直采用绿地战略，始终从头开始建设，并实现高水平的自动化和数字化。此外，我们制定了一项政策，在整个生产链中对机器的尺寸和宽度进行标准化，无论是我们的二级厂还是我们的造纸厂。这个蓝图导致运行成本低，这在我们谈论瓦楞纸板等商品时是必不可少的。”

  这种绿地战略作为一种增长战略已经带来了红利，特别是在向后整合和从单一的瓦楞纸板供应商转型方面。Progroup的崛起有着悠久的历史。“转向后向整合的决定是一个梦想，”于尔根·海因德尔说，“我们最初的3个二级厂取得了很大的成功，其中第一个于1992年启动，我们很快意识到我们使用的纸张足以覆盖一台造纸机。”

  “事实是，对二级厂来说，70%的运营成本是原材料，例如纸张。这意味着我们必须从竞争对手那里购买大部分纸张，这不是理想的情况，我们想要更加独立，所以我冒着很大的风险决定是时候向后整合并在伯格建造PM1了。”

  Progroup的时机恰到好处。20世纪90年代中期，德国政府为东西德统一后的企业建设提供了大量援助。“我们是一家小公司，我们得到了政府的大力支持，这是必需的，因为任何行业的后向整合都是高度资本密集型的，”于尔根·海因德尔说，“我们处于设计和建造新造纸厂的最佳位置，在那里一切都可以简化为我们现有的三个二级厂的规模和尺寸，因此它使我们能够创建无缝的集成。”

  在伯格（马格德堡附近）建造第一家造纸厂所冒的风险得到了回报，第一台造纸机于2001年投入生产。Progroup继续其开发潜在市场的绿地战略，将二级厂选址在附近的理想地点，为客户和服务于市场，然后建造造纸厂来处理额外的产能。在过去的30年里，其营业额每10年翻一番。