小C专访 | 盛大印刷“邂逅”Durst得世，更值得回味的是？
2024-10-24 09:21:07.0 来源：cpp114 文/小C 责编：张晓丹
竞争力，而非“竞争关系”——盛大的“服务观”及优势
有媒体笑谈，有同行对盛大印刷“羡慕忌妒恨”，崔文峰郑重地说道：“在我们服务的区域，很多产值都是同行提供的。我们与同行不是竞争关系，而是服务关系。有些业务，同行自己做，还不如交给我们做。”
“我们的发展，没有捷径，也不取巧。我们靠的是开发新产品的能力，而不是抢了同行的生意。名片、杂志的业务量都在下降，我们就积极开发更多品类，例如‘印扇子’，从生产、生产骨架、不干胶贴上......我们印了1亿把扇子......”。
让媒体和行业好奇的“核心竞争力”，崔文峰云淡风清地认为“谈不上”。他认为，服务意识、服务能力（含产品开发能力），是盛大的优势。前者，指盛大致力于做客户忠实的印刷工、为客户着想；后者，包括其完善的供应链，强大的接单、生产、送货能力，仅送货的汽车、面包车等便多达2000辆。
“盛大致力于打造成综合性、创新性的服务型公司。服务有很多外延，例如，我们发现服务的广告公司、图文公司对印刷耗材、纸张有很多需求。这对它们是难题，对我们是机会。它们需要一罐油墨，量很小。我们不需要增加仓库、人，顺便提供，价格却很友好；例如，积极引入数据分析和AI，解决客户在自动化设计及生成上的痛点问题，籍此提高生产自动化，让价格更友好。”
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