在去年12月举行的投资者日上，格雷夫曾详细阐述了公司近期公布的未来三年内削减1亿美元成本的计划，以及全新的业务重组方案。此次重组的核心驱动力在于实现更高速的增长。格雷夫的首席执行官奥勒·罗斯加德表示：“我们刚刚交出了公司147年历史上最亮眼的财务成绩单。现在，我们已经明确了倍增增长的路径，并为此建立了一个高效的增长组织。”

  该公司设定了雄心勃勃的目标：到2027年，实现10亿美元的息税折旧摊销前利润，并达到18%的EBITDA利润率。尽管高管们多次提到当前经济不景气、工业衰退的挑战，但他们对未来持乐观态度，预计销量和其他经营条件将很快改善，从而助力格雷夫实现新的财务目标。

  公司计划将工厂投资重点放在两个方面：一是对那些亟需升级改造的低效产能进行优化；二是对表现稳健、产能充足的工厂进行扩建，以满足未来增长的需求。此外，格雷夫还将进一步加强对客户的关注，罗斯加德承认，公司产品可能并非市场上最便宜的，但通过持续的技术创新和优质的客户服务，格雷夫能够为客户创造更高的价值。

  另外，高管们宣布了一项雄心勃勃的成本削减计划：到2027财年末，相较于2024年，公司将削减1亿美元的成本。高管们进一步强调了放弃原有双业务部门结构（全球工业包装和纸包装及服务）的优势。该公司现在将业务划分为四个报告部门：定制聚合物、耐用金属、可持续纤维和集成解决方案，并重点关注美国、欧洲、中东和非洲以及其他地区这三大市场。

  此次产品组合调整的目的是将资源集中在利润率更高、周期性波动较小的终端市场。高管们在上周的财报电话会议上宣布，公司将加大对聚合物领域的投资，正是基于这一战略考虑。罗斯加德还表达了将格雷夫规模扩大一倍的雄心，并强调这需要公司采用与以往不同的运营策略。

  除了聚合物业务周期性较弱、利润率更高之外，金属业务也是格雷夫的支柱产业之一，与纤维业务并驾齐驱。因此，罗斯加德表示，公司已经基本挖掘完了钢桶等产品的增长潜力。未来对金属业务的投资将主要集中在工厂的现代化和自动化升级上，这与公司在纤维业务上的战略保持一致。

  在纸包装业务方面，首席业务部门官帕迪·马兰尼介绍了格雷夫于6月在达拉斯新建的散装瓦楞纸箱制造工厂。该工厂配备了七层瓦楞纸板生产线和巨型印刷与加工方面的先进设备，显著提升了公司在高利润业务领域的实力。达拉斯工厂生产的纸板和纸箱将重点瞄准电子商务、汽车和农业等市场。高管们表示，新的业务结构将更有利于跨部门协作，从而实现更一体化的运营。例如，过去客户购买瓶子和瓶盖往往是分开的，而现在我们有机会将这两类产品捆绑销售。