2．市场反应快捷
　　以往在小批量印刷中最常用的小胶印由于基本沿袭传统印刷的制版、印刷方式．操作繁琐．很难适应客户对专题•将个性进行到底印刷文件的时间要求。按需印刷的特点是即时成书．过去，印刷需要一定印量，如今一本书也可以交付印刷。目前有数码印刷机印量可达每分钟806页．故一本1000页的新书几分钟内便可完成打印及装订。
　　3．能满足个性需求
　　按需印刷产品内容可根据顾客要求增减或重组，如读者可选择自已满意的封面色彩、纸张、格式．正文字体、字号大小等。因为POD采用数码印刷技术，在生产运作过程中没有固定印版。数码印刷的印版．是存在电脑系统中的整页版面，完全靠指令控制输出。
　　4．延长了图书的生存周期
　　有了按需印刷工艺，也就解决了图书的绝版问题。一种图书究竟是重印还是绝版．一直以来，对出版社来说是一个苦恼的选择。若重印．该印多少?有了按需印刷以后．图书的生存周期可以是无限的，这样对出版社、作者、读者都有利。能随时随地充分满足出版业、发行业、书店、读者的需要。
　　除此之外．印刷文档是以数字方式存储的，可根据需要更新或更换．待印的总是最新的版本。文档内容可按章节存储，因此，可以在印刷时根据客户的需要对其进行重新组合．提供真正的个性化服务。按需印刷还能有效缓和图书市场的商品供求矛盾．它不仅能增加图书市场的有效供给．丰富图书市场的可供商品种类，更好地满足读者需求，而且能激发读者的个性化需求，刺激图书市场消费需求的普遍增长。
　　现状，要规模还是要利润?
　　在中国，按需印刷这项技术已经对整个出版印刷业产生了明显的影响。通常书籍的出版印刷至少要有一千份的量，这意味着大量的投入和巨大的风险．出版商还必须支付几个月甚至是几年的库存成本．同时一个多层的销售代理制度又会使运输的成本提高。在这样的条件下．出版商很自然地不愿意出版年轻作家的新作或少量的再版图书。而POD的出现有了一次印一本书至上千本书的可能性，改变了出版印刷的很多方面，最明显的改变是长版、大批量印刷不再是必需的了，因此印刷一本书的成本和其他风险几乎可以忽略不计。PO D技术的不断成熟，也成了那些过去被迫自费印书的作者们很容易接受的选择。另外，网上书商也把大量传统印刷拒绝的定单转到PO D新出版商这边来．形成了一个新的利润增长点。比如在中国，1999年的图书销售额为355亿人民币，1999年底图书库存为241亿人民币，库存已占销售额的68％。1997年到1999年，3年的库存增长了39．7％ 中国的图书出版行业是一个稳定增长的行业．2001年到2010年，年增长率估计为7％，而整个图书出版行业中需求增长最快的就是按需出版印刷(POD)了。
　　根据中国出版业的现状，我们有足够的技术优势能帮助出版社实现按需印刷．从目前的打印成本来看．黑白数码印刷的成本仅是传统印刷的两倍多。而且对于读者．通过按需印书可以帮助他在一个地方就可买到任何自己想要的书．对于出版社．实现了零库存．而且可以节省了库存和分销商的开支。按需印刷的服务使出版社不用再考虑传统印刷怕≈成本曲线．不但有效地控制了成本．而且构建出今后的按需出版架构：通过资源整合建立一个网上平台．所有的出版社可以通过这个网络平台下订单进行打印。
　　在国外．图书的按需印刷始于20世纪80年代。当时就有人试图用激光打印机从事单本图书的印刷。从目前美国及欧洲几家按需图书印刷中心来看．其主要承印的订单有来自出版社和图书经销商的脱销书、样书。成书装订以平装无线胶订为主．精装图书仅为50％．其余是骑马订、打孔简装等。在美国和欧洲市场．图书的按需印刷存在着两种不同的生产组织模式．一是大规模的集中生产模式．另一种是小规模的分散生产模式．这两种经营模式主要承接批量在1000本以下的订单。集中式大系统首先在IBM与施乐的竞争中产生．典型的产品是mM与Ingram Book Division合伙构成的Lightning Print系统。奥西公司在2000年的BookExpommerca展上也亮出其DemandS~earn(按需印活流)技术．该系统在运行上与mM的InfoPrint平台相似．但价格较低。最近进入这一领域的另一家公司是以色列的Aprion．该公司推出按需喷墨解决方案．声称与其他几种基于墨粉的解决方案同样好．在某些情况下甚至还会超过其他系统。分散生产模式．这是许多书店或快印店拓展按需图书印刷业务的模式。顾客可以从书店的书架上选取自己喜欢的书．几分钟后就可以得到新书：顾客也可以从因特网上下订单．然后就近取书．即订即取的订单特点．使得这种生产模式不可能采用任何大型高速数码印刷机．而多采用印刷速度在每分种20~40印的中速数码印刷机和手工操作的印后装订设备。
　　总之．集中式大系统与分散式小系统在运行方法上有区别．但都进行拼大版、纸张处理与消耗品管理、封面覆膜及其他整饰加工。集中式大系统与分散式小系统是以不同的方式来解决这些问题的。