首先第一年我们在座的赚到50万，第二年我可以想200万，然后再想800万，我们内部有一句话叫激情澎湃走楼。我们公司就是这样的一个案例，我1995年大学毕业，在1997年年底从老家借来的高利贷，后来我们就没有向投资者和银行要过一分钱，去年我们完成了在深圳交易所的上市，所以说我觉得只要大家心态好，一步一步踏踏实实往前走，其实在座的很多企业未来都有这个机会。这个市场这么大，需要我们大家共同努力去营造，我是这么一个观点，谢谢！

提问：各位嘉宾好，我知道有这样一次机会。我们也不是很大，去年的盈利也不是很大，我一直在思考一个问题，因为我们在座的很多都是一些小的专业的，或者说还没有进入快速发展期的网站，那么他们在这个过程中如何更好的推广自己这个问题比较大，所以我想请问各位嘉宾你们在刚开始之初是如何的推广好自己，采取了一些什么样的有效的经验？

郭凡生：我先回答，因为我是从你们这么大做起来的，慧聪我们叫行业中心，我的盈利6500万，我的每一个行业跟你近似，500、600万的盈利。做到这个时候你能告诉我你明年能翻一翻吗？你不敢说，这是互联网支持传统的发展模式，是这样的一种，什么是互联网模式？他的固定成本被固定之后，核变成本非常的少。我使我的每天的注册企业数从1500个达到现在的8000个，我要的是可扩张性，我还要支持68个里面40个没有传统支持的怎么发展？我觉得您的企业很像我的涂料、服装、工程机械和安防，但是一个安防做大的最大问题是我能帮着安防企业卖东西，这些企业的采购我在网上没有办法帮他做。所以我们面临着跟综合网站的比较中50%的行业或缺。

第二个是技术，行业搜索的技术一定要有100、200人的团队养才可以，不然的话，你做的所有网站的结果内容就跟现在的所有的门户网站在支持百度一样，所以在技术上、研发上，行业网站面临着资金不足，比如是中华网上市也是这样的。所以互联网的发展模式有两个阶段，第一个阶段是做传统行业服务的。我2001年到2003年每年的增长利润很大，上市以后我发现做行业的B2B电子商务服务必须要有你的技术无行业的进步，没有这个进步是不行的。

我是从做了68个行业往超市上走，我看也不一定对，阿里巴巴是成功的做了一个超市了，现在开始往精细化走了，但是要回答的问题是，您这样的行业网站未来的发展是什么，你技术上是能不能有一个大的投入。所以我们之间有合作的重要基础，大家都挣钱就可以，谢谢！