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信息技术与印刷业务管理的有机结合

2007-03-30 00:00:00.0 来源：印刷杂志责编：中华印刷包装网

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二是形成集中的数据处理中心。在引进应用软件的同时，建立健全厂级数据库，形成分点采集、集中处理，为各业务部门、管理层查询和决策提供数据平台。

三是加强对软件功能本身的发掘应用。软件启用初期，技术人员和业务员之间分工并不明显，二者相互协作。随着应用向业务的进一步深入、细化，分工的需求显现出来。要求业务人员根据软件功能和工作实际情况提出合理的业务需求分析，信息技术人员针对软件接口作满足业务特殊需求的二次开发。这样依据管理软件的结构和流程，解决企业需求与软件功能的“冲突”，使系统切合企业现状及发展的需要。

三、实施运行印刷企业计算机管理信息系统的有效切入点

实现信息技术与印刷企业业务管理的有机结合的过程，也是推进企业管理信息化的过程。在推进的过程中，除了以上四个方面做好基础工作外，还应注意选取一个有效的切入点，起到以点带面的实施效果。目前印刷企业采用较多的是MRPII／ERP(制造资源计划／企业资源计划)计算机信息技术应用软件系统。国内开发及国外引进的此类软件系统实质都是以生产过程管理为中心，形成生产组织、物流控制、财务结算、销售分析及工资分配等信息管理的闭环系统。经实施运行系统和补充开发的实践，我本人认为，建立科学的BOM(物料清单)模型是实施MRP II系统的基本切入点。

物料清单，用以定义产品结构，描述产品、部件、零件之间的装配关系与数量要求，又称为产品结构表或产品结构树。它表达了各种物料之间层次及数量关系，描述了加工产品的基本结构。在MRP系统中，物料是所有产品、半成品、在制品