1、市场创新
    目前业界有一种很流行的说法，叫蓝海战略，意思是突破原有竞争激烈的“红海”市场，去开辟一片“蓝海”，获得高额的回报。

    对于大多数印刷业的企业领导者来说，市场创新也好，开拓蓝海也好，这一直是我们在不断思考的问题。我们说到搞印刷，就会去细分成为报纸印刷、出版书刊印刷、包装印刷、商业印刷、票据印刷、特种印刷……,从这样的细分中，我们会发现一种每一种印刷细类，都是应对了一种我们服务的产品市场。

    当然今天，许多人也在对印刷是制造业还是服务业进行讨论。印刷为各行业进行印刷品加工服务到印刷为企业提供增值信息服务，各种概念都有，都体现了印刷人对细分未来竞争市场的思考。

    在此，我想强调的是，品牌对于印刷企业的重要性。一家印刷企业做得好，他总会说我服务的都是什么什么样的品牌企业。但往往我们自己的印刷企业，忽视了自己企业的品牌培养。在未来的市场竞争中，设备、技术、产品都趋于同质化，品牌的重要性是不容置疑的。在界龙我们一直在推企业的品牌管理，2004年我们获得上海市唯一的印刷类上海市名牌产品。通过这两年的品牌维护和管理，界龙上海市名牌产品的品牌影响力和重要性在我们承接业务尤其是承接海外业务时会体现得十分充分。

2、产品创新
    对于印刷企业来讲，我们一直说印刷厂没有产品但有做不完的产品。但对于包装印刷企业来讲，我们应该注重自主产品的研发和行销。我们在为客户提供精致印刷品服务的同时，也可以开发包装纸、办公文具、收纳盒、礼品盒等纸制品，打造自主品牌，提供企业在市场的影响力，从而增强企业持续盈利的能力。

    产品创新还有一个方面就是服务模式的创新。传统的来样印刷的服务已经很难适应客户越来越多样性的服务要求了，我们应该思考如何进行印刷服务模式的创新。比如说，传统的印前打样出片可以利用我们在数据处理上的技术优势，转变为跨媒体数据处理中心服务商、资讯载体服务者、媒体解决方案提供者的角色；包装印刷企业可以利用我们在印刷技术上的优势，转变为“为客户提供创意设计印刷包装全方位的包装解决方案供应商”的角色；并且，随着海外订单业务的增加，专业的印刷管理服务商也会出现。

3、流程创新
    数字化流程是印刷企业必须要逐步建立并规范的生产流程。所谓数字化流程，我的理解就是在信息数字化的基础上对印刷的整个工艺过程的图文信息盒生产控制信息进行整合和控制的系统。在建立数字化流程中，我们应该首先关注ERP系统、色彩管理系统、文件信息传输系统、数字打样等流程的建立并充分掌握。通过数字化流程的建立，在未来我们可以通过计算机系统实现印刷厂与客户间的数据、印刷生产管理、远程打样签样的直接对接。

    数字资产管理系统的建立也值得我们重点关注。印刷企业应该讲客户的文字、图片、图像等等数字资料进行系统化管理，这样既可以增强我们服务客户的能力，同时我们可以从众多的数据中挖掘出更有价值的信息，帮助我们完善印刷生产流程的管理，启发我们进行印刷增值服务的营销。

  现代印刷业一直处于技术变革和市场优化的情形中，现代科技和市场需求对印刷的发展构成了挑战，也为我们开拓新的市场提供了机遇。我们要充分把握好这样的发展机遇，结合企业的实际进行创新和变革，提高印刷企业的盈利能力和竞争力，在未来的市场竞争中获得更丰厚的回报。