与此同时，富士加快了向数码领域进军的步伐，并积极发展以平板液晶显示屏材料为首的高性能材料、医疗/生命科学、印刷、光学元器件等成长性事业，以扩大新兴业务领域。

时下，富士的重组已经临近尾声，重组的效益也开始初步显现。根据富士2006财年第三季度报告，公司销售收入为60.72亿美元，较上年同期增长5.1%，营业利润5.99亿美元，较上年同期大幅增长69.7%。富士重新抬头的态势已经非常明显。再来看具体的影像业务，第三季度实现销售收入14.48亿美元，营业利润1.13亿美元，计入0.18亿美元的结构改造费用后，0.95亿美元的净营业利润较上年同期增长48.4%。富士将该领域改善的原因归结于影像事业部门的结构改造，带来了固定费用的降低、生产效率的提高和经费的合理运用。“经过这两年的大幅度削减，现在我们的感光材料的生产体系已经与现在的市场规模相匹配了，接下来公司将会进入高盈利期，公司业绩每年都将以几何级增长。”徐瑞馥表示。 

多元化突围　

在公司从单一的胶片到产品覆盖三大事业领域的同时，富士已经将多元化视为公司振兴的必由之路。从感光材料、数码相机到数码冲印设备，从印版到LCD材料，从打印机、一体机到生命科学产品，富士的产品线长得几乎可以列满整整一页白纸。通过多元化的战略，富士意欲在数码转型大潮冲刷后，以另一种途径发展壮大。

虽然日本企业普遍有着经营多元化的历史传统，但富士的步伐跨越幅度之大依然令人惊讶。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妆品，并首先在日本市场进行销售。公司计划在2008财年使化妆品和美容保健产品的销售达到100亿日元。

“富士居然做化妆品，这是大多数人感到很奇怪的事情，可实际上，化妆品跟胶卷有着非常紧密的联系。”徐瑞馥解释说，“富士有几十年研究胶片的技术，对化学材料的了解非常深入。胶卷上面用的涂层都采用明胶，这是一种胶原蛋白，它对皮肤是最好的。另外，从加工技术上，胶片生产技术和化妆品也有异曲同工之处。薄薄的一层胶片上其实涂了四种感光层，上面的颗粒相当精细，一小杯胶原蛋白材料可以均匀地涂在九个足球场这么大的地方，这种技术可以确保化妆品抹在脸上充分让皮肤吸收。” 

怀疑者终于可以稍微合上惊讶的嘴巴了。从富士做化妆品这件事的背后，可以看出这家公司技术路线的一些端倪，即技术复用主义。富士希望将同样的技术在不同的领域进行应用，这样就能在不大幅增加研发成本的情况下，给公司带来新的增长点。徐瑞馥说：“融传统与现代于一体，而不是抛弃传统，另起炉灶，这就是富士多元化的原则。除了化妆品之外，这样的例子其实还有很多，只不过化妆品比较出人意料，其实也在情理之中。”

在实现了从胶片、数码相机直到化妆品的巨大跨度后，今天的富士胶片公司究竟是一家什么样的公司呢？对于这个问题，古森重隆说，今后的富士既不是胶片企业也不是数码相机企业，而是一家“综合信息技术公司”。