印机业第二届年会孙同江发言:创新是企业持续发展的动力
2007-10-16 00:00:00.0 来源：中华印刷包装网 责编：中华印刷包装网
二、 持续不断地开展技术创新和产品改进，陆续推出领先国内技术水平地多色胶印机系列产品，成为国内首家推动小幅面多色胶印机国产化的企业。
2000年5月，刚刚参观完德国DRUPA2000大展后，我们深刻地热师道国内小胶印机行业的危机和多色胶印机研发和制造的重要性，随即组织上马了HG52系列多色胶印机研发项目，成为国内第一家向国产小幅面商业多色胶印机发起冲击的企业。
为进一步提高企业综合竞争力，实现由小幅面胶印机供应商向中、大幅面胶印机供应商转变的目标，我们双管齐下，加快了中、大型胶印机研制步伐，一方面在HG452B多色胶印机研发的基础上，集中力量研发、试制成功了具有自动化成都高、印刷质量好、速度快的国内领先水平的HG452—II多色胶印机。另一方面，与世界知名胶印机制造商德国KBA展开全方位合作，在中国生产制造达到欧洲标准的HG—Performer66多色胶印机。
三、 通过建立起现代化的管理模式，使企业基础管理水平有了大幅度提高。
一流的设备和一流的创新如果没有现代化的管理体系作保障，同样是无法诞生一流的产品。为此，我们围绕ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系三条主线，全面加强了基础管理工作。
其一ISO9000：2000质量管理体系的建立保证了工作质量和产品质量的稳步提升。
在质量管理模式下，我们严格按照ISO9000：2000标准建立了质量管理体系，从抓基础、抓关键固守，不断完善、改进质量管理体系，并不断深化内部审核和严格内部监督检查工作，不仅仅提高了产品质量，更重要的是全体员工树立了严格按程序、按规定办事的自觉性，提高了可各项工作的效率和质量。
其二ERP系统的有效实施，充分发挥了其预警和控制功能。
企业改制一来，企业管理水平有了一定的提高，但各只能部门之间信息不畅、生产组织难以协调、成本不能即使准确的进行核算等问题依然突出，严重制约着企业经济效益、产品只来那个和市场竞争力的提高。
ERP系统的引入，不仅提高了工作效率，更重要的是改变了一些企业中固有的、陈旧的四位方式和不良工作习惯。
其三改变传统的新愁制度，建立系统的绩效考评体系，激发了职工工作的能动性和主动性。
通过绩效管理体系建立与运行，对中高层、各级员工中建立了完善的考核、考评机制，促进了公司各项工作的落实和管理的规范化程序化，提高了企业运作效率，保证了公司短期目标和长期战略的实现，最终实现了公司整体效益的提高。
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