4年前，从傲视群雄的霸主沦为台下的叫阵者，柯达的这一幕似乎发生在一夜之间；4年后，柯达的转型接近完成，但艰难征程触目惊心。

9月初，柯达在厦门宣布投资9600万美元建立的数码印刷版材厂调机试产成功，并将于10月正式投产。

这标志着厦门已由柯达的传统影像产品制造基地，转型成为全球数码产品供应链中的重要一环。柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺表示，这是该公司主业由传统影像产品向数码影像产品转型的标志性事件，柯达有望在今年走出持续4年业务调整的低迷期。这家胶卷时代当之无愧的霸主能否在未来的数码影像领域继续延续曾经的辉煌呢？

创造性破坏

一个世纪前，柯达公司创始人[[乔治·伊士曼]]提出了一个口号——“只要你一按，其余交我办！”这句口号成为贯穿柯达发展历程的核心精神。在胶卷时代，柯达设计了冲洗和打印负片的体系，令拍照变得十分简单。在此基础上，他们通过低价拉动相机销售，再从相片冲印所需的药水和相纸中获取最大利润，从而缔造了一个处于绝对垄断地位的影像王国。

自1999年以来，随着数码技术的不断成熟和发展，它开始对旧有的很多商业模式造成严重冲击，其中杀伤力最大的就是数码照相技术。1999年，美国市场传统胶卷的销售增长速度还保持在14%的高位上。2000年初，在美国市场销售的新相机中，数码相机还仅占1/20。但就在2000年底，数码相机就迅速崛起，而胶卷需求已开始出现停滞。

事实上，柯达当时完全有机会把握主动权。因为它本身就是数码影像领域的先驱。1991年，全世界第一台数码相机就诞生在柯达。但是，由于在传统影像市场上取得了巨大成功，数码业务一直都没有进入保守的柯达的核心业务层。“9·11”后，柯达胶卷销量再次大幅下滑。当时美国悲观的经济环境加上多年养尊处优又蒙蔽了柯达的眼睛，直到2002年底，在传统影像市场上，被柯达打败的日系厂商却在数码领域突飞猛进，迅速走马圈地，而尤其是昔日的老对手富士在该领域的包抄，让柯达终于认识到，自己马上就要错过一场数码盛宴，而放弃这次机会，所造成的后果可能就是饥饿甚至死亡。

2003年，时任柯达CEO的邓凯达首次公开承认公司低估了数码技术的发展速度。2000-2003年柯达各部门销售利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润已经从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！2003年4月，彭安东出任公司新总裁兼首席运营官，并于2005年邓凯达退休后，成为后者的继任者。2003年9月，柯达宣布“全力进军数码领域”，实施重大战略转型。

邓凯达曾在接受《IT时代周刊》专访时如此回忆这段历史，“彼时的柯达就像一个掩耳盗铃者。它希望在高端垄断数码相机的技术，但却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。这样，柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期，从而使自己继续在这一准垄断行业里赚取丰厚的利润。然而，其他数码巨头手里逐渐堆积如山的专利告诉柯达，这种水来土掩的策略是幼稚的。它也是柯达延误时机，处处被动的根本原因。”

断臂式疗伤

起了个大早却赶了个晚集，这是4年前柯达面对产业转型表现出来的尴尬。在接下来的时日里，在既熟悉又陌生的数码环境中，柯达开始重新构建自己的领地。

柯达在推出新数码相机上的频率已经明显加快，也不断在新技术上取得突破，并对旧产品的功能不断改进和完善。目前，它已经在数码相机市场上显示出强大的生命力。在过去的一年里，柯达已从行业第六冲入前三，仅次于佳能和索尼，在数码相机市场上站稳了脚跟的柯达的潜力也开始赢得投资分析人士的认可。

柯达的转型，除了加强数码领域的自主研发力量外，业务的并购和卖出也成为这家昔日巨头的家常便饭。在过去的两年里，他们斥资25亿美元收购了全球五大印刷行业的领先厂商，这使整合后的柯达拥有了全球最具规模的商业印刷能力，成为全球唯一能够提供图文影像产品及服务的全方位大型跨国公司，也正式奠定了三大盈利业务格局：胶片业务、消费数码影像业务、图文影像业务。

不过，转型期中伴随着柯达更多的则是无奈——为了应付庞大的资金支出和债务，柯达屡屡断臂。

截至去年第四季度，柯达已经砍掉了23400个工作岗位。该公司预计，2007年支付的重组费用在5.75亿-6.25亿美元，重组总费用将达到36亿-38亿美元，部分工厂关闭，裁员人数在28000-30000人。

2007年初，柯达宣布将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex，以减少债务集中力量于数字业务。柯达医疗成像部门在2006年9月30日结束的年度里，收入达到25.4亿美元，占柯达总收入的19%。业内人士认为，彭安东亲自操刀的这次业务出售，表明了柯达将集中生产数字产品的决心——这既是一次决策上的挫折，也是具有里程碑意义的转折点。

此前，2006年8月，柯达还宣布分拆其全部数码相机制造所需业务给新加坡的伟创力公司。伟创力还将负责某些数码相机的设计和开发工作，并管理柯达数码相机的运营和物流服务。不再生产数码相机的柯达，将只掌管其高级别领域的系统设计、产品外形及观感、用户体验，及其在数码相机领域的高级研发工作，并保留知识产权资产。市场分析机构CrossResearch分析师克罗斯对此的说法是，柯达发现在数码产品领域盈利很难，因此它只能在所有业务中选择合适的业务。