2007年1月31日，柯达公司宣布去年第四季度公司盈利1600万美元，为9个季度以来首次实现盈利。2006年，柯达也首次实现了数码产品盈利升幅超过传统产品盈利降幅。柯达2007年第二季度财报也显示，截至6月30日，柯达的净利润为5.92亿美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯达的净亏损为2.82亿美元，每股亏损0.98美元。在这张让股东们长出了一口气的成绩单的背后，是这家老公司长达四年转型换来的脱胎换骨。

拆解中国乱局

伴随着在全球的布局调整，柯达在中国的战略也在不断发生变化。

1998年，叶莺凭借自己高超的公关手段促成了柯达投资12亿美元，全面整合中国感光影像行业事宜的“九八协议”。该协议直接导致柯达取代富士成为中国胶卷市场上的绝对主宰，此后直至2004年柯达在中国迎来了发展的黄金期。

在“九八协议”的基础上，2003年，柯达与本土胶卷巨头乐凯达成合资协议。根据双方的协议，柯达先以4500万美元购得乐凯13%股权，另外的7%股权以换取的形式获得。然而，原本预定2006年4月完成的生产线和7%股权交接，一直拖到现在还未完成，成为乐凯股改的最大障碍。

叶莺表示，柯达与乐凯分手的可能性不是没有。“我们想甩掉乐凯，乐凯也想甩掉我们。因为柯达与乐凯当年合资、合作的基础已经改变了，当年的合作是基于传统影像领域的发展，但现在柯达在向数码影像转型，乐凯也是；另一方面，柯达当时参股乐凯的时候，并没有乐凯要实施股权改革的说法。”

对于这桩陈年旧账，柯达在无奈的背后，还是表现出了诚信的一面。叶莺已经明确表示，7%的股权交接他们正在争取早日完成。

目前，柯达在中国已经进行了12亿美元的基础投资，但回报并没有实现。相反，不少冲印店都已经撑不下去了。据叶莺介绍，他们在全盛时期大概有1万家，现在只有7800家。不过，她表示，对于冲印店，他们不会轻易放弃。目前这近八千家店，已经有2500家具有了数码冲印能力。他们也在制订很多新的思路来整合这些冲印店的业务。

同样是出于压缩成本和战略调整的关系，柯达作为北京2008奥运会的赞助商，在其他厂商都疯狂热炒奥运概念的同时自己却异常低调。叶莺表示，公司正逐渐从原来的B2C（商家对消费者）模式向B2B（商家对商家）模式转型，离终端消费者渐行渐远，它不再需要利用奥运卖胶卷了。柯达在赞助完这届奥运会之后，也许会“靠边站”。不过她同时表示，柯达的品牌仍然很重要，他们的客户可以利用柯达的品牌在终端消费者心中树立自己的形象。

虽然财务报表并不好看，但柯达在中国的业绩还是比预期的要好。叶莺表示，中国市场在柯达全球的地位并没有削弱，他们将仍在中国持续追加投入。这次新工厂的兴建已经使厦门成为了为全球市场供应数码印刷和影像媒介、耗材及相关产品的生产中心，并能继续根据市场需要为亚太区供应胶卷。越来越多的柯达全球研发机构还将陆续落户中国。她还表示，中国已经成为柯达的大本营，目前柯达90%的数码相机都在中国制造。“我们改变了数码相机的中国市场策略。”以后柯达的数码相机不仅仅是“中国制造”，更是“为中国制造”，要充分考虑中国人的使用习惯来设计产品。

柯达在中国市场的努力也正在获得回报。柯达消费数码影像集团大中华区总经理李俊升表示：&ldquo