乐凯集团战略调整

乐凯股份的转型，依托于乐凯集团的战略调整。乐凯集团总经理、乐凯股份公司董事长张建恒，在今年1月乐凯集团内部会议上强调，集团公司的战略定位与发展现状概括为四块业务，影像记录材料、印刷材料、膜材料及涂层材料、精细化工，即三个主业一个支撑。

同时乐凯集团“十一五”发展目标计划中也明确称，到2010年，乐凯集团将实现主营业务收入50亿元，利润2.5亿元，图像信息和印刷材料两个战略业务单元中数字化产品产销量达到60%以上，中高档薄膜及带涂层深加工产品的销售收入达到集团总销售收入的30%以上，成为乐凯新的核心业务之一，届时乐凯将形成图像信息、印刷材料、薄膜及涂层材料三足鼎立的战略业务单元布局，初步实现产业结构调整及产品结构调整目标。

乐凯集团转型的启动，也比外界了解的要更早。2005年，TAC膜生产线在保定开工建设，TAC膜是液晶显示屏生产中不可缺少的基本材料，乐凯是全球能够生产TAC膜的5家企业之一；2006年，总投资13亿元人民币、整体占地面积1200亩、工程分四期的“合肥乐凯工业园”奠基。张建恒表示，2008年，随着“合肥乐凯工业园”、“深纺乐凯Ⅱ期偏光片生产线”、“乐凯康科特种薄膜”、“天津乐凯薄膜”等项目的陆续投产，乐凯集团将成为中国平板显示器产业链配套所需的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工的大型生产基地。

乐凯集团转型的背后，是平板显示器材迅速的发展，亚洲已成为平板显示器生产的集中地，中国制造业正面临着又一次机遇。

而乐凯股份转型的方向，也正是其大股东乐凯集团正在着力打造的支柱产业。那么，乐凯股份公司与控股股东之间会否存在同业竞争？乐凯股份在2007年年报中，关于公司发展战略和业务发展规划部分，也强调“在规避与控股股东同业竞争的前提下”，乐凯股份将专注于与膜涂层技术有关项目的建设和产品经营。

集团公司向股份公司注入相关资产，或将是最好的解决办法。今年2月，乐凯集团总经理、股份公司董事长张建恒在致投资者的公开信中也表示，大股东乐凯集团将结合资产自身的经营状况以及乐凯集团的整体发展战略，不排除在时机成熟时将部分优质资产注入上市公司。有接近乐凯集团的人士向本报透露，乐凯方面确实提出过该想法，但目前时机尚未成熟，乐凯集团有潜力的新项目也还在打造、建设中。

对于乐凯股份的发展，张建恒在年初对投资者的公开信中这样说：从整体战略考虑，乐凯集团也需要培育旗下唯一的上市公司——乐凯胶片快速发展，以形成相互支持、相互促进的良性发展格局。