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2008-04-16 00:00:00.0 来源：http://www.cgan.net 责编：???
实施代理配送制，除了它的集中采购优势之外，还为企业避免了资金沉淀，零库存运作。印刷物资代理配送有待进一步完善，而且也确实惠及了印刷企业，现在江西的书刊印刷企业都十分依赖代理配送制，在几十家教材、教辅印刷企业中，每年配送的PS版、油墨、热熔胶、软片等耗材就超过400多万元，供求双方配合默契。
尤其在纸张、耗材不断涨价的今天，印刷企业更加看好代理配送制，有些印企主动委托省印刷物资总公司代购、存放纸张，省公司也热情为印企服务，利用银行承兑的方式，向纸厂购纸，既赢得数月的资金周转时间，又扩大了集中采购范围。因此，代理配送制是一种纸厂、中间商、印刷企业的三赢方案。
印刷工价再度提上议程
就在纸张大幅涨价之时，也给印刷企业和政府管理部门出了几道难题：一是印刷企业如何消化如此巨大的涨价差额；二是印刷工价难题再度凸现；三是面对涨价政府管理部门应该如何作为。
印刷企业这几年一直受困涨价因素，而印刷工作难题始终没有得到合理解决。去年耗材涨价，给印企增加了不少负担，企业对印刷工价有着强烈的反响。有些省市的印刷行业协会出于行业发展考虑，努力做好印刷工作的协调工作，通过调研，想拟定一个比较合适的书刊印刷工作指导价，当交付讨论时，出版部门与印刷企业各执一词，致使协商流产。
这次纸张大幅度涨价，又拨动了印刷工价这根神经。按理说市场决定价格，可是印刷市场是个特殊的市场，书报刊印刷首先考虑的是社会效益。有些报纸调价，印刷企业并没有从中得到好处。近年书价高的呼声接连不断，现在纸张大幅度涨价，书价该不该涨？这个难题又摆在出版商和印刷企业面前。特别是教材，牵动着国家教育大业，国家明令限价。
纸价上涨摆在企业面前，企业倒底应该怎么办？怎么样消化纸张涨价差价？总结两条途径，一要调整观念，改变策略。在印刷工价没有得调整的情况下应充分发挥团队优势，集中采购，获取价格上的优惠，减少不必要的费用，从而消化部分涨价差额。大力推广代理配送制，节省采购成本、运输成本和仓储成本不失为可行办法。二要本着特事特办原则，政府管理部门应出面协调书刊印刷工价，对现行印刷工价进行一次深入的调研，本着互惠互利的原则，实事求是地作出调研结论，帮助印刷企业渡过难关。
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