2011，印企接受挑战

如果我们不掌握核心技术，如果我们仅仅只是在做印刷，如果我们难以承受数字印刷的竞争，在微利时代，我们印企将何去何从，我们印企又该拿什么去接受2011的挑战？　
　　印企精神、绿色印刷、精细管理……值得我们印刷人去感受、去学习，去实践。
　 2010，我们面对各种原材料的涨价，新型技术的冲击，已是步履薄冰。2011，准备好了吗，接受他们的挑战？　　　
　　微利当下，是危机还是契机？我们都将接受他的“洗礼”,勇敢面对，越挫越勇，我们能做。

发现挑战　攘外安内双危机

传统印刷“攘外”“安内” 双危机时代来临

　　在较长时间的发展之后，传统印刷有了自己较为完善的体系和明确的市场定位。但近些年，随着数字技术的大行其道，传统印刷倍感压力。而原材料成本上升、印刷用工成本看涨、印刷需求档次不断提高等问题，又使传统印刷陷入了低利润、低技术含量的恶性竞争中。【详情】

产业超速发展给印刷业带来五大危机

　　一、低水平盲目发展，一部分落后产能过剩，难以抵御金融危机的冲击。二、市场恶性竞争加剧。我国印刷业5年前就进入微利时代，竞相压价，政府多次警示都收效甚微，现在这个危机终于爆发。三、扰乱市场秩序。有些企业要生存，不惜造假印假，印刷市场成为整顿经济市场秩序的重点。四、阻碍技术进步。企业技术进步依靠企业内在发展动力，企业如果靠低水平重复建设就能获利就失去对新技术、新设备的需求，这对印刷技术的创新发展带来严重影响。五、产业结构矛盾更加突出。印刷业散、小、差、乱的状况难以根治，阻碍产业结构调整步伐。【详情】

接受挑战把危机当做契机

微利时代印企速死还是重生

　　美国好莱坞三大辉煌时期，恰恰都是美国遭遇经济大萧条的时期。比如：《金刚》、《乱世佳人》、《小妇人》、《米老鼠和唐老鸭》，等等作品。由此，得出一点结论：正是利润空间有限，每一笔投资都更加谨慎，所以，美国人用有限的金钱与谨慎的态度创造出了好莱坞最经典的作品。【详情】

中国印刷企业：给力“转型”

　　我们呼吁印刷企业应该跳出印刷来看企业发展，对于当前的中国印刷产业特别是在出版物印刷、商业印刷这一块，“内忧外患”是许多企业所面临的竞争现状。一方面各种新的传播载体跟印刷载体抢夺读者，不断侵蚀印刷市场;另一方面，行业内竞争日趋白热化、同质化，单单提高印刷品质量已经不足以应对激烈的市场竞争。【详情】

面对挑战印企精神显重要

微利时代，印企需要的企业家精神？

　　孙子讲到，成为一名优秀的将领必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质，成功的企业人何尝不是，甚至说，一个成功的企业人所需的“综合元素”更为丰富，健康的身体、积极的心态、丰富的知识，都是企业家们必须具备的，马云的坚持不懈，李嘉诚的刻苦好学，无不宣示着他们各自的企业家精神。【详情】

张林桂：谈谈印刷企业的管理创新

　　我今天发言的关键词是优势、困难、创新和成功。为什么说优势，因为面对很多困难，我们必须以优势面对才有前景；为什么要创新，因为循旧路很难突破，我们必须持续发展才能成功。　　印刷业面对的困难有很多，有的来自外部，有的来自内部，即来自环境和自身；有的来自历史，有的来自现在，即来自机制和竞争；有的属于行业共同的，有的属于企业独特的。【详情】