大族冠华的发展之路并不是一帆风顺的，在“十•五”期间，国内印刷业的快速发展、市场竞争的加剧、现代网络技术和数字化印刷的高速发展都对当时的营口冠华造成了冲击。2000年后，营口冠华的小八开胶印机的生产和销售每况愈下，也曾一度面临经营业绩下滑乃至亏损的尴尬境地。

　　产品结构调整和股份制改造，是以刘学智为首的新一代领导班子上任后，在“十五”期间的两大关键举措。2003年，经过慎重考虑，大族冠华决定进行产品结构调整，由轻型办公印刷机向重型商务多色机战略过渡。经过2003年和2004年的战略调整，取得了2004年和2005年分别销售多色机10台和60台的佳绩。另一项股份制改革则是为了去除全体员工集体持股的弊端。1998年，营口冠华实现国有股份的全部退出，由全体员工集体持股。初期，这个股份制改革成果是显著的，每年平均回报率在25%以上。但是到了后期，就暴露出这种体制带来的致命弱点——短期行为和大锅饭。无奈于由全体员工集体持股产生的短期利益、个人利益心理对公司造成的重重阻碍，公司毅然以个人名义向银行借贷举债，将众多员工股份偿还，实现了公司二次股份制改造。