陈昕，祖籍浙江，出生大连，流着一半四川人的血液。从事出版工作几十年，执掌上海世纪出版集团十年，兼具江浙人的精明、务实与北方人的硬气、豪气，又多了一份四川人的韧性。世纪集团成立十年之际，本报记者专访世纪集团掌门人——陈昕。为了更深切地感受陈昕所言感性的出版事业、务实而理性的发展规划以及强硬的全局姿态，本报根据采访内容整理陈昕语录如下。
  感性：出版人要有历史责任感
    在权衡经济效益和社会效益的关系的时候，我们更多地看重社会效益，强调社会使命感，这是一个出版人的历史责任。
    除了职业精神，还要有奉献精神。要真正地爱出版这项事业，不仅仅是把它作为谋生的职业。1993年我在香港工作，有外资企业以高年薪聘请我，但我最终选择回到上海。人的满足感不是仅仅用金钱的收益来衡量的，对我来说最大的收益是事业成功的满足感和自豪感。
  务实：不要为了一些政绩去做事
    有时候我总是冲在前面，而有时候我又不冲了。进行股份制改造，我们的确很超前，甚至很多人不理解。转企改制是我们自身的需要，成功了就往前迈进了一大步。我们在那个阶段做到了能够做到的高度。马克思主义的活的灵魂就是“一切从实际出发”，这是出版人要记住的一句话。不要超越阶段，不要为了一些政绩去做事，那样很危险。从企业长远的发展考虑问题是对企业家的最根本要求。
    我们也在积极地寻找合适的并购对象，我在2004年就提出在海外并购企业，但不会盲目地为了并购而并购，并购的对象一定要满足我们的整体发展需要。
    我们要买就买强势企业，实现双赢。就目前来说，我们在海外并购的条件还不是非常成熟。人家很好的东西不一定给你，给你的东西不好将来要背包袱的，没有生产能力和品牌的企业买它做什么？做企业的人要从实际出发。
  强硬：宁可放弃市场份额
    现在一些出版单位从网上东拼西凑内容，或者和策划公司合作卖书号，致使编辑的原创能力越来越低，这比什么都可怕。一些出版社之前也走过类似的弯路，事实证明这很危险，不仅使编辑丧失了内容提供能力，而且也没有真正地赚到钱。为转变增长方式，我们调整了四五年，宁可放弃这些市场份额，咬咬牙也都挺过来了，况且这也不是你真实的市场份额。
    现在国内一般图书的退货成本高达20%以上，回款周期越来越长，一些没有诚意的发行商，发货给他就等于送钱给他。对于这样的发行商我们坚决不发货，即使销售额下降也要坚持原则。
  理性：产业发展不能仅凭经验
    一个成功的出版人应该对产业发展的趋势有前瞻性的预测和研究，这样就能保证企业的基本发展方向不会有大的失误。
    虽然不同的出版集团根据自己的实际情况会制定不同的发展战略，但产业发展是有规律的，不能仅凭经验去判断，作为企业家应该有这样的敏感度。