中山松德用十多年的时间实现跨越式发展，可以说过程极其艰辛，我们最大的体会是，始终坚持将技术创新作为企业发展的核心动力，不断致力于把制造业企业转化为“创造型”企业，着力在推进人才创新、技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新上下功夫。

　　归纳起来，主要有以下做法：

　　一、把强化人才发展战略作为推进企业跨越式发展的首要战略。技术创新离不开优秀的人才，公司采取引进和内部选拔培养的方式，并启动行之有效的激励机制，使公司技术开发部拥有了一支专业从事高新技术产品研究和设计的高素质工程师队伍。公司专职从事高新技术产品研究、开发的科技人员40余人。此外，公司在产品的研究开发方面舍得投入，不断改善开发研究的条件，技术部建立了局域网，使产品开发和资料管理实现了电脑联网。公司每年都投入巨资在产品研发上，占年度销售收入10%以上，近3年每年投入资金过千万元。

　　二、把提高技术自主创新能力、增强企业核心竞争力作为推进企业跨越式发展的首要任务。优秀的人才团队、对产品研发的巨大投入郑州印刷，使企业的发展有了坚实的保证。在此基础上，公司坚持科技先行，贴近市场搞研发，做到月月有突破、年年上台阶，从而使松德以能提供高品质、多档次的全能配套和非标设计而在行业内享有盛誉，也使松德始终保持了在高新技术领域的领先地位和强大的品牌优势。正是由于对高新技术研究和应用的重视，松德确保了主导产品保持较高的技术含量，从而在行业里保持着较大的性能优势和市场优势。目前，高新技术产品及技术性收入占企业年总收入的比重已达80%左右。

　　三、把创新企业经营机制、管理体系和管理手段作为推进企业跨越式发展的重要举措。松德通过推进企业股权改革，以追求资本收益最大化和利润最大化为目的，以成本、质量、效益为主题，强化经营责任制印刷不干胶，推进管理规范化建设，创新管理制度，深化基础管理和现场管理a3 印刷，突出强化质量管理体系。同时，面对日益激烈的市场竞争形势，松德公司加大市场开发的力度，采取科学的营销策略，通过合理调整产品结构（发展高端产品）、准确确立市场定位（定位中高端市场、国际国内并重）、提高服务质量（把售后服务放在首位）、建立销售网络（海外销售网络等）、多渠道宣传企业和产品（宣传、广告、展示、网站）等一系列行之有效方式，增强了企业的市场竞争能力。

　　所以说，欲善其事，先利其器。中山松德正是多年来一直秉承“团结务实”的企业精神，按国际性公司标准来管理和推动企业进步中国印刷包装研究，重视基于客户潜在需求的产品创新，并相继完成了多项高新技术项目并荣获多项科研成果，才能最终有力地保证了公司产品在包装印刷机械领域的国际先进水平，从而走出了一条有有自己特色的产业发展路径，实现可持续发展的战略目标。
      【点击查看更多精彩内容】
       相关阅读：
       顺应潮流发展：印刷包装业应“玩绿色”
       大日本印刷开发可印刷于纸和布上的发光材料
       北京印刷协会致北京地区出版社、杂志社函