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2008-06-06 00:00:00.0 来源：???????? 责编：???
2.在教材本身运作方面的一些办法和设想。比如：出版社的发行部提前向订户了解订货意向，尽早签订合同，向出版部提供印数；也可以打破按批次提供印数的做法，做到实时提供、一单一供，便于出版部及时安排生产；对于有把握的订货，尽量提前预印；对于印量大的教材，可以视订户的需要实事求是地分批印制、分批交货，而不做无意义的周期要求。
3.在印制质量合格的前提下，不断增加教材印制企业的数量，使单个印刷企业承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的选择，这样做对印刷企业调整自己的产品结构、营销策略非常有益，有利于趋向均衡生产。
个别印刷企业淡季和旺季的应对
尽管我们可从各层面、各方面对印刷的淡旺季进行调控，但无论从理论上分析，还是从实践上观察，个别印刷企业的淡季和旺季状况虽不一致，有突出和不明显之分，但绝对的均衡总是不现实的。那么个别印刷企业又该如何应对淡季和旺季呢？我们也有一些建议。
1.依据出版印刷市场状况和本企业具体条件，明确在时间序列上均衡生产的原则，要求营销业务部门尽量均衡承揽印刷业务。有条件的企业可以考虑承接境外订单，以弥补淡季生产任务的不足。
2.为达成均衡生产的目的，确定本企业生产和承接各类产品适宜的比例。如教材、期刊和一般图书的比例可各占三分之一等。这样即使在教材印刷旺季，也为其他产品留有尽量满足非教材客户最低需要的生产时间，以便教材印刷旺季过后，非教材客户能够继续供给印刷任务。
3.加强出版印刷市场供求状况的采集工作，加强与兄弟印刷企业尤其是周边企业的沟通与合作，以便在淡季和旺季时互相调剂余缺。
4.尽管采取上述措施，作为市要有效利用淡季,做好提高本企业竞争力的积累和储备工作，以利于旺季时尽量多生产，弥补淡季的损失。
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