对于包装行业，其信息化建设在全国范围内还处于一个探索发展阶段。而中粮包装目前在这条路上的探索还是比较成功的，自主创新结合其他解决方案的产品，使得整个企业的采购、生产、销售等业务变得有条又不乏费力，这从而也奠定了信息化对于中粮包装来说有着不可或缺的地位和作用。
　　主持人：您提到有三个人在做技术开发，就是针对咱们企业自身特点，我觉得这方面有没有一些自主创新的东西来跟我们分享?
　　杜青松：在这一块我觉得我们做得比较好的，现在系统里面我们做两个方面，可能是针对我们这个行业的，因为我们是金属包装，我们包装产品的最前面一道工序是印刷，印刷的话，其实整个原理跟我们平面印刷是一模一样的，所以要制版、打样，要去印刷。我们需要对前面客户的整个提供的版面，版本进行一些控制，最后要跟我们整个的供应体系衔接起来，所以我们针对这个管理的过程，我们执行SAP做了一套管理系统，这个是基于SAP的开发，主要是给我们整个图像制作和硬件制作的部门去使用，针对这个领域开发的。第二块就是我们这个行业是一个面向订单，面向客户制造的这样一个企业，其实我们在整个供应链，是上下游挤压的一个环节，我们上游是很强势的这些镁铝，西南铝业这种很强势的资源供应商，下游都是可乐，王老吉，华润啤酒这些也是很强势的客户，所以相对而言，我们对这种成本的控制要求就不是特别高，所以我们在日常管理过程中，我们每个月都会召开一个成本的分析会，就是对整个客户的成本，订单的成本，当月做一个对比分析，找出问题，找出差距去改进。SAP，原来版本还没有提供一个很好的针对我们这个行业的完整的我们叫成本还原，真实成本分析这样的一个报表，我们都是做了很多的开发，从一个产品的报表，分解到我们最底层的物料，包括加工公司，一些其他间接费用，做一个产品最明细的报表分析系统，去协助我们的业务部门和工程，去找到问题，来改进不足，这两个应该是我们做的两大开发。
　　主持人：如果说整体评价一下，您现在中粮集团在IT，在整个信息化建设中，它处于一个什么样的阶段?
　　杜青松：一般来讲我们分成三大阶段，一个是初级，中等的一个基本完善，我们现在还处在中间发展的一个阶段，因为我们整个系统的实施应用也才真正用了第四年，我们还没有覆盖到我们全业务的范围，我们还没有完全去提供一套决策支的东西，所以我们还有很多工作要去做，我们现在是基础的，我觉得我们基础做得比较好的，比较扎实的一个技术的平台和系统，但是覆盖面以及深度可能还需要一到两年去不断提升。
　　主持人：我觉得您这个企业可能没有一个明确的CIO的定位，但是作为一个IT的管理者，您认为CIO，这个企业的IT信息化，还有企业的发展这三者之间是怎样的关系?
　　杜青松：其实这样的，一般来讲，像国外的CIO，所谓的定位一般都是企业的高层，他会参与企业的战略的制订，去理解战略以后，推动企业战略的实施和发展，这一点我觉得第一是国外的CIO也是我们将来国内的一个终极方向，因为只有这样，这三者，企业发展，CIO，以及刚才说的着三个有机结合起来，对于国内来说，或者对于像我们公司来讲，虽然没有明确的职位，但是从管理层到公司内部，对整个信息化的认识都有一个观念和观点，我们在做任何业务决策和战略决策的时候都会想到，IT可以给他做哪些支持，所以这些都融入到了经营过程中。CIO的职位，我觉得CIO的作用，反而是我们的总经理，他现在有这个意识以后，他完全都可以理解成他就是我们公司的CIO，他在考虑战略的时候，他会考虑到IT能不能支撑战略的实现，但是在实际过程中，我也好，我们的IT部门会来起到这样的推动作用，目前结合我们公司来说，是这样的一种关系，希望最好是三者之间相互协调统一，相互支持，去推进企业的发展。
　　主持人：信息化其实对于一个企业来讲是十分重要的?
　　杜青松：我觉得非常重要，高总刚刚讲的一个基础设施，的确现在可以设想一下，现在如果没有IT，很多业务你是没有办法开展的，有些时候它已经像一种水和电，一种基础的，好像是说不像前两年那么作用非常明显，它已经融入到整个企业的经营过程中，这是第一。第二就是整个IT，是对整个的运营提升，或者整个的业务发展是有非常强的支持作用的，这样的一个工具。关键就是说你怎么去用它，你怎么去把它用到你的工作中去。其实SAP也好，举个例子，SAP可以提供给你一系列的库存报表和应收璋款报表，但是不同人看了，结果是不一样的，有的人看不懂，有的人会追根问底去找到问题，然后最后找出不足去解决，这是不一样的。