作者：《CPP114商情资讯》执行主编——屈琪辉
        由美国次级债引起的金融风暴终于吹到了全球各个角落，最近，各类媒体，大报小报都在谈论金融危机，金融危机究竟会带来多严重的经济危机？我们可能更多的是从感性的角度去听和看这个问题。茶余饭后，各类员工和管理者谈论同样的话题，但关注的焦点并不雷同。员工更关注绩效、年终奖金、加薪、离职、裁员……而老板更多的是关注如何降低成本、提高单位利润率、扩大业务……
        1） 经济危机，可能真的要来了！
        从最近这段时间来看，各国虽然都针对本国的经济形态推出了一系列措施，包括降息、财政出资直接的经济干预等等，从股市的基本面上来看短期干预似乎有效。而从实际的经济统计数据来看可能，收效甚微。因此，现在各国还在不断的推出新政策，预计未来1-2年内，会有诸多关于降息、加大内需、降税、行业扶持等政策出台。这次经济危机，我个人认为波及最大的是对外加工的，劳动密集型的产业，这些企业往往业务过于依赖国外订单，来料加工或者按需加工，技术含量相对较低，地方集中度高，重复建设现象严重，这类企业有些已经成为率先倒下的巨人，而一些已经在出台相关动作希望能避过风头。
        对于印刷企业来说，最大的影响其实不是年初的新劳动法，也不是纸张等原材料价格的大幅上涨，最大的影响是受经济危机影响，企业倒闭和减产所带来需求量的缩水。对于很多企业，原先准备出口1万套产品的，现在只有3000套或者没有了，外包装就减少了7000套，原先在单个产品外包装投入1元的，现在可能缩减到7毛。这将是对印刷企业最大的冲击。
        2） 无需恐慌，准备过冬的粮食！
        面对危机，我们也一直在讲，危机危机，是有危，有机，至于是危险大于机会还是机会大于风险呢？这个就要看每家企业对于冬天的应对能力了。在我要印平台，我们有很多机会跟各类印刷厂接触，对印刷厂非常了解，因此我对印刷企业的过冬提出自己的一些见解，比较粗浅，仅供参考。
        1. 减少应收账款
        尽快催讨未收回的账款，用红衫资本老总的话来说，在这个时候，现金比母亲更重要。尤其是对于给外贸型企业供货的印刷厂，因为在经济形式不明朗的情况下，很有可能您的许多客户，在瞬间由于订单压缩或者国外客户毁约而造成企业亏损甚至倒闭（许多企业对抗风险的能力较弱），尽快收回现金对减少大家的财务风险在金融危机时显得格外重要，减少应收账款，就是减少坏账，就是最大程度的减少了潜在损失。
        2. 做精采购规划
        经常有企业跟我们沟通采购纸张和其他原材料的问题，往往很多中小印刷企业，为了从材料供应商那里获得相对宽松的空间而被迫接受了价格，对纸张价格的波动不敏感也不作相应动作。我们建议中小印刷企业，要做精采购计划，加大采购落实力度，如何购买到更加便宜适用的原材料？可以尝试通过电子商务模式，现在也有很多是通过我们CPP114这个平台来采购一些常用耗材的。根据每个月可能的订单情况，做好纸张等常用原材料的规划，是摆在每个企业面前的新课题。
        3. 利用电子商务
        对于广大印刷企业来说，我要印这个平台肯定已经非常熟悉。在这里，我要重新呼吁一下大家，利用我要印这个业务平台，去接更多新客户的业务，接更多更灵活的订单，而不要把目光仅仅放在老客户身上。经济危机下，老客户越来越不可靠，依靠新客户才有新出路。我要印现在每天可实现订单将近300笔，并且有许多是客户直接委托印刷，由我要印订单中心来完成定向匹配的订单。在当前形势下，更多通过网络来接单或者获取商业机会，比盲目的陌生拜访要好得多，拓展渠道，节约成本。9月份我要印开通了‘爱印’会员。
        4. 加强内功修炼
        这个时候正好是每个企业修炼内功的好时候。我刚才提到，许多技术含量低，没有自己核心竞争力，重复建设的企业将会最先受到冲击而亏损或倒闭。对于许多中小印刷企业来说，要好好利用这段时间来修炼内功，一则加强企业内部的业务流程管理，二则要加强企业印刷品质控制，三则可以通过有序的计划来提高业务岗位和技术岗位员工的综合素质。中小印刷企业流程控制差，容易在交流环节上出现问题，往往最终给客户的产品不是有质量问题就是有理解误差，对品质和赔付的认识不够，这是我们经常看到的。
        5. 加强横向合作
        我们走访很多印刷企业，发现有许多印刷企业的机械化程度不高，尤其在印后这块。而我们在龙港走访企业的时候，发现龙港的企业家家户户都是独立生产，各长一块，分工的精细程度到了令人惊叹的地步。比如有些小个体生产是专门负责裁切的，有专门负责覆膜的，一道工序一家加工店的都有。这种横向合作的方式，无疑极大程度的提高了劳动效率和机器开工率。当然对于许多城市发展印刷来说，未必适合，但我建议在当前形式下，大家要多展开分工合作，对于自己不擅长的，开工率非常低的或者已经变成企业负资产的，不如减负。
        6. 进入印刷的新领域
        积极了解印刷的新领域和发展方向，尤其是关注数码印刷和按需印刷给整体市场带来的变化。毫无疑问，企业对短而少的印刷品的需求量会越来越大，如何通过低成本进入这些领域，或者说涉及这些领域，是每个企业的新课题，此外，包括如何把脉新领域，仁者见仁，智者见智了。在这些新领域，根据我个人的研究，最大的难度不是在技术上的，而是在业务上的，对新领域的业务怎么界定，成本和利润率是否可以达到或者超过传统印刷，以及在企业营销模式上是否可能有新的突破或者改变。
        最后，我再次呼吁广大印刷企业，‘电子商务’是一条不错的被子，不论是利用电子商务来节约采购成本，扩大业务领域和业务地域，降低业务开发成本，是每个企业都必须重视的。在冬季，大家修炼好内功，春天来了的时候，我们能把握住新的腾飞机会么？巴菲特有句名言：在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。我希望能够给到大家一些应对金融危机的新看法，冬天如果到了，那春天还会远么？