耗材企业如何在金融危机下突出重围
2008-11-25 00:00:00.0 来源:中国耗材网 责编:覃丽妮
金融危机席卷全球,受影响的行业范围不断扩大,出口贸易严重受阻,国内众多中小企业倒闭潮也来势汹汹,就连极其细分的行业打印耗材也难于幸免。作为全球打印耗材世界之都的珠海,根据最新统计数据表明,今年10月份前珠海关闭的中小企业超过700家,有1/3的耗材企业关门大吉,而这些耗材企业中,大部分是一些以贸易型为主的中小企业,在全球金融危机的影响下,这些赖于出口而生存的贸易型企业,面对逐日减少的订单,难以为继,只好选择倒闭。而相反一些以国内市场为主的企业或品牌,受到的影响相对较小,还有可能在环境的变化之中赢得主动权,获得更大的市场份额。因此,对于耗材企业来说,随着经济环境的变化,及时调整企业的目标市场和策略,将成为关系到企业生死存亡的重要选择。
面对全球金融危机,国际经济环境进一步恶化,而中国政府采取的一系列应对措施,其中包括4万亿的扩大内需,加大对中小企业的扶持力度等等,以确保中国经济的稳定发展。因此,对于中国国内市场来说,意味着有更大机会,通过国扩大内需盘活国内市场,拯救面临困境的中小企业。企业也相应采取更多有效的措施,开源节流,以最小的投入获得最好的效益,已经成为中小企业包括耗材企业最重要的选择,毕竟企业要度过寒冬,生存下来比什么都重要。
在面临中国国内的机遇和国际环境的挑战面前,作为耗材企业,有哪些法宝能帮助企业躲避风险、分享商机呢?笔者认为有一下几点值得供耗材企业参考。
一、市场重点的转换
这是作为企业战略层面的决策,在国际环境日益恶化、国内扩大内需的情况下,将目标市场重点转到国内,这一点市场非常重要的,在出口严重受阻的情况下,如果再放弃国内市场,结局只有一个,那就是跟众多选择关门的中小企业一样。
二、开源节流
在经济环境不景气的情况下,开源节流对于耗材企业来说非常重要。但节流并不意味着缩减一切必要的开支或进行大规模的裁员。比如国内最大的通用耗材企业天威,他们面对当前的经济环境,通过“第一快线”来提升企业的效率和降低企业的运营成本,可能短期内未必能有很好的效果,甚至还会受到渠道方面的一些阻力,但从长远来说,这是一种趋势,对企业的长期健康发展是有利的。
再在比如在企业的宣传推广方面,拓展国内市场,特别是原来以国外市场为主,现需要拓展国内市场的企业来说,宣传推广是必不可少的。但如何把有限的资源投入到有效地宣传方式上,以最小的投入,获得最大的收益,是企业在节流中必须慎重考虑的问题。笔者从中国打印耗材网了解到,自全球金融危机发生以来,中国打印耗材网作为打印耗材行业最具知名度和影响力的行业网站,受到越来越多厂商的关注和重视,很多之前在阿里巴巴上做广告的企业,都开始加强在中国打印耗材网上的宣传,很多之前只是在关注或中国打印耗材网的免费会员,都开始转为收费的好财通会员。而在之前,很多企业在做宣传的时候,往往都会存在一个误区,就是做广告做宣传一定要选择知名的、流量大的网站,实际上这是对企业资源的浪费。没有把握广告投放精准性原则,将有限的资源投入到最有效的方面。打个简单的比方,在一个流量大的知名网站和一个流量相对较小的行业网站,前者每天有100人访问,但可能只有10个是你的目标客户;而在后者,每天可能只有30个人访问,但有20个都是你的目标客户。
在前者可能要花费100元去获得这个目标客户,而在后者,只需要50元即可获得20个目标客户,从资源的有效利用上来说,行业网站比大的综合性网站更有优势,更值得去投入。
三、加强直销,缩减交易成本,提升利润
在经济环境不景气的情况下,中小企业可以通过加强对最终客户的开发,减少多层次的交易成本。比如之前做渠道分销的企业,可以在就近市场开拓最终客户,据统计,最终客户为企业带来的利润比渠道带来的利润,至少高出50%,而对耗材产品来说,这个利润将更高。就目前销量最大的2612A的硒鼓来说,做渠道的分销的,80元经销商都会说价格贵,而这个价格对于企业来说,基本上是赚不了多少钱了。但如果企业直接卖给企业最终客户,120元以上绝对不是什么问题,有的地方甚至可以卖得更高。中间节省的人力成本、运输成本等等,算起来还是非常客观的。
四、充分发挥和挖掘互联网的资源
对于很多耗材企业来说,特别是一些规模较大的耗材企业,对互联网的认识和利用程度远远不够,这无疑加重了企业的运营成本和运营效率。一些耗材企业,养了大量的业务人员,还经常出差去开拓其他省市甚至县一级的市场,差旅费成为非常沉重的负担,而且有成效。但如果通过互联网,可以足不出门获得全国各地的客户资源及有效的购买意向的客户。比如上面提到的中国打印耗材网,中国打印耗材网目前拥有全国各地近1万家的耗材企业会员,包括各地的经销商、代理商以及企业采购客户,而这些会员经常都会到中国打印耗材网寻找产品代理、后购买产品,如果企业能充分的利用中国打印耗材网的资源,通过加入会员或在投放广告,各地的经销商也就会自动找上门了,这种主动的购买力比你被动去推销,成交的几率更高。据中国打印耗材网的广告客户反应,他们除了在中国打印耗材网投放广告和做宣传之外,几乎没在其他的网站和媒体做宣传,也没参加什么展会啊之类的,但每天从中国打印耗材网过来咨询购买产品、寻找代理的客户就非常多。对中小企业来说,销售才是最关键的。
面对金融危机,耗材行业将会如何发展,企业将做出怎么样的决策来应对这些环境和变化,突出重围,是企业生存和发展的关键。
面对全球金融危机,国际经济环境进一步恶化,而中国政府采取的一系列应对措施,其中包括4万亿的扩大内需,加大对中小企业的扶持力度等等,以确保中国经济的稳定发展。因此,对于中国国内市场来说,意味着有更大机会,通过国扩大内需盘活国内市场,拯救面临困境的中小企业。企业也相应采取更多有效的措施,开源节流,以最小的投入获得最好的效益,已经成为中小企业包括耗材企业最重要的选择,毕竟企业要度过寒冬,生存下来比什么都重要。
在面临中国国内的机遇和国际环境的挑战面前,作为耗材企业,有哪些法宝能帮助企业躲避风险、分享商机呢?笔者认为有一下几点值得供耗材企业参考。
一、市场重点的转换
这是作为企业战略层面的决策,在国际环境日益恶化、国内扩大内需的情况下,将目标市场重点转到国内,这一点市场非常重要的,在出口严重受阻的情况下,如果再放弃国内市场,结局只有一个,那就是跟众多选择关门的中小企业一样。
二、开源节流
在经济环境不景气的情况下,开源节流对于耗材企业来说非常重要。但节流并不意味着缩减一切必要的开支或进行大规模的裁员。比如国内最大的通用耗材企业天威,他们面对当前的经济环境,通过“第一快线”来提升企业的效率和降低企业的运营成本,可能短期内未必能有很好的效果,甚至还会受到渠道方面的一些阻力,但从长远来说,这是一种趋势,对企业的长期健康发展是有利的。
再在比如在企业的宣传推广方面,拓展国内市场,特别是原来以国外市场为主,现需要拓展国内市场的企业来说,宣传推广是必不可少的。但如何把有限的资源投入到有效地宣传方式上,以最小的投入,获得最大的收益,是企业在节流中必须慎重考虑的问题。笔者从中国打印耗材网了解到,自全球金融危机发生以来,中国打印耗材网作为打印耗材行业最具知名度和影响力的行业网站,受到越来越多厂商的关注和重视,很多之前在阿里巴巴上做广告的企业,都开始加强在中国打印耗材网上的宣传,很多之前只是在关注或中国打印耗材网的免费会员,都开始转为收费的好财通会员。而在之前,很多企业在做宣传的时候,往往都会存在一个误区,就是做广告做宣传一定要选择知名的、流量大的网站,实际上这是对企业资源的浪费。没有把握广告投放精准性原则,将有限的资源投入到最有效的方面。打个简单的比方,在一个流量大的知名网站和一个流量相对较小的行业网站,前者每天有100人访问,但可能只有10个是你的目标客户;而在后者,每天可能只有30个人访问,但有20个都是你的目标客户。
在前者可能要花费100元去获得这个目标客户,而在后者,只需要50元即可获得20个目标客户,从资源的有效利用上来说,行业网站比大的综合性网站更有优势,更值得去投入。
三、加强直销,缩减交易成本,提升利润
在经济环境不景气的情况下,中小企业可以通过加强对最终客户的开发,减少多层次的交易成本。比如之前做渠道分销的企业,可以在就近市场开拓最终客户,据统计,最终客户为企业带来的利润比渠道带来的利润,至少高出50%,而对耗材产品来说,这个利润将更高。就目前销量最大的2612A的硒鼓来说,做渠道的分销的,80元经销商都会说价格贵,而这个价格对于企业来说,基本上是赚不了多少钱了。但如果企业直接卖给企业最终客户,120元以上绝对不是什么问题,有的地方甚至可以卖得更高。中间节省的人力成本、运输成本等等,算起来还是非常客观的。
四、充分发挥和挖掘互联网的资源
对于很多耗材企业来说,特别是一些规模较大的耗材企业,对互联网的认识和利用程度远远不够,这无疑加重了企业的运营成本和运营效率。一些耗材企业,养了大量的业务人员,还经常出差去开拓其他省市甚至县一级的市场,差旅费成为非常沉重的负担,而且有成效。但如果通过互联网,可以足不出门获得全国各地的客户资源及有效的购买意向的客户。比如上面提到的中国打印耗材网,中国打印耗材网目前拥有全国各地近1万家的耗材企业会员,包括各地的经销商、代理商以及企业采购客户,而这些会员经常都会到中国打印耗材网寻找产品代理、后购买产品,如果企业能充分的利用中国打印耗材网的资源,通过加入会员或在投放广告,各地的经销商也就会自动找上门了,这种主动的购买力比你被动去推销,成交的几率更高。据中国打印耗材网的广告客户反应,他们除了在中国打印耗材网投放广告和做宣传之外,几乎没在其他的网站和媒体做宣传,也没参加什么展会啊之类的,但每天从中国打印耗材网过来咨询购买产品、寻找代理的客户就非常多。对中小企业来说,销售才是最关键的。
面对金融危机,耗材行业将会如何发展,企业将做出怎么样的决策来应对这些环境和变化,突出重围,是企业生存和发展的关键。
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